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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)（二）偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在實施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個項目的舵手，擔(dān)負著未來業(yè)務(wù)細節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實際狀況與他們進行充分溝通。..
ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)的解決方案偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
每個企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計>;采購>;制造>;運送>;倉儲>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務(wù)細節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。..
ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
實施ERP系統(tǒng)項目依靠整個團隊。采用金字塔式的團隊來管理整個項目，在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負責(zé)項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。..
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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐耍賾�(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實施中。
“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認上ERP系統(tǒng)要達到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP系統(tǒng)項目成功的前提。
戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP系統(tǒng)項目的開始
ERP系統(tǒng)不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是整個管理變革的開始。
ERP系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的ERP系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關(guān)心的問題利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。
當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項目組達成共識，ERP系統(tǒng)項目才能開始。
戰(zhàn)術(shù)二：教育與培訓(xùn)——管理層是首當(dāng)其沖的受眾
永遠強調(diào)：教育和培訓(xùn)。因為，深知ERP系統(tǒng)覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的幾乎每一個部門與環(huán)節(jié)。這些部門的管理層是整個管理新方法的監(jiān)督者。他們?nèi)绻軌蚶斫夂凸餐苿覧RP系統(tǒng)項目的進展，那整個項目將起到事半功倍的效果。
提供的教育和培訓(xùn)幾乎涉及到企業(yè)管理的所有方面：
項目管理、企業(yè)資源規(guī)劃、企業(yè)自我診斷、企業(yè)分銷渠道管理、物流管理、生產(chǎn)培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、人力資源、分銷管理、計劃員工作、采購員工作、銷售員工作、成本控制、企業(yè)人力資源規(guī)劃、主計劃培訓(xùn)、物料控制、工程管理。..
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