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為什么說ERP管理軟件推廣比實施重要？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
因此，企業(yè)ERP管理軟件推廣是一個“一把手工程”，是在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的組織管理下的實施行為，首先需要做好ERP管理軟件實施推廣的規(guī)劃，一般來說用戶單位的規(guī)模越大，實施和推廣企業(yè)ERP管理軟件的難度也就越大，對用戶單位的組織和管理能力要求就越高。
如果不是ERP管理軟件產(chǎn)品功能和技術(shù)的問題，也不是ERP管理軟件需求的問題，廠商的服務(wù)也不存在問題，就需要單位制度的配合和領(lǐng)導(dǎo)的重視，組織和協(xié)調(diào)各部門進行ERP管理軟件的實施，確保ERP管理軟件推廣的執(zhí)行力。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，從某種意義上講ERP管理軟件推廣是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP管理軟件能夠順利實施和推進的根本。在企業(yè)ERP管理軟件軟件的安裝、培訓(xùn)、試運行、和正式運行的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予極大關(guān)注和指導(dǎo)，帶頭參加培訓(xùn)和使用ERP管理軟件軟件系統(tǒng)。
企業(yè)ERP管理軟件作為企業(yè)信息的基礎(chǔ)管理軟件，在長期的使用過程中不能期望做到讓每個人都滿意，不同部門對ERP管理軟件的認(rèn)識和理解也不同，而ERP管理軟件推廣是面向企業(yè)單位的大多數(shù)人的。ERP管理軟件項目負(fù)責(zé)人在具體的推廣中，可能會出現(xiàn)各種不同的反對意見，當(dāng)反對的意見多了，企業(yè)負(fù)責(zé)人便會對ERP管理軟件推廣和實施產(chǎn)生質(zhì)疑，ERP管理軟件項目的負(fù)責(zé)人也會面臨很大的壓力。而隨著更多人積極性的降低，ERP管理軟件的應(yīng)用就可能越來越被邊緣化，甚至導(dǎo)致ERP管理軟件的使用最終被擱置。
企業(yè)ERP管理軟件推廣是一把手工程，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要不斷加強自身信息化的知識，了解ERP管理軟件信息化的作用讓ERP管理軟件為自身提供服務(wù)。ERP管理軟件信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)對外有提高各種信息快速反應(yīng)能力的迫切需要，對內(nèi)有提升內(nèi)部協(xié)同和協(xié)作能力、降低成本和節(jié)省資源的必要，誰在信息化的潮流中走在行業(yè)的前頭，誰就會贏得了主動權(quán)并占據(jù)優(yōu)勢。
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