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ERP系統(tǒng)的實施介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。..
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中不能按照規(guī)定的ERP系統(tǒng)實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP系統(tǒng)項目避重就輕，項目的徹底實施落空。
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ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
由于我國企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式的復(fù)雜以及市場的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用主要是財務(wù)管理和管理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。..
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ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化的目的是什么 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
公司應(yīng)用金融業(yè)ERP系統(tǒng)的初心將會許多 緣故，但應(yīng)用ERP期待見到的結(jié)果全是同樣，在信息化管理的路面上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理決策是重要，決策著公司的發(fā)展前景。
為何要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個好產(chǎn)品，他人都會搞，我們不搞沒有情面，領(lǐng)導(dǎo)干部問起來不太好交待。”這或許是許多 國企剛開始型號選擇時的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設(shè)計等;也是有的公司上ERP則是以便申請政府項目支助，或出自于節(jié)稅考慮到。但是，如果你問她們?yōu)楹我螮RP時，她們的規(guī)格十分地一致：上ERP系統(tǒng)是以便提高管理、控制成本。簡直這般嗎？企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求想法，換句話說老總掏錢搞信息化管理的真正目地決策了ERP系統(tǒng)的型號選擇及其執(zhí)行的實際效果。
金融業(yè)ERP系統(tǒng)的核心理念：“沒有ERP，如同戰(zhàn)斗沒有地形圖一樣，看不見大家重要環(huán)節(jié)，每個地區(qū)的運營關(guān)鍵點。”信息化管理做為管理專用工具實際上是為管理層服務(wù)項目的，信息化管理出示了投資決策的根據(jù)、適用及其業(yè)績考核監(jiān)管、考評的方式，使管理者對公司業(yè)務(wù)運行一目了然，管理決策迅速更準(zhǔn)。
沒有信息化管理以前，領(lǐng)導(dǎo)干部把握著20%的信息內(nèi)容，卻要做80%的管理決策;農(nóng)村基層從業(yè)實際工作中，雖然把握80%的信息內(nèi)容，要做的僅有20%的管理決策，存有比較嚴(yán)重的信息的不對稱。因為領(lǐng)導(dǎo)干部欠缺必需的信息內(nèi)容，不清楚是不是該簽這個字，領(lǐng)導(dǎo)干部找屬下來當(dāng)眾了解狀況，也沒法迅速掌握清晰。以便找簽不簽名的根據(jù)，很容易的事又要查看許多 的材料，為把控風(fēng)險性干了許多 不升值的工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部的時間就是這樣被屬下所操縱沒了。
金融業(yè)ERP系統(tǒng)對工作人員的規(guī)定：公司高層住宅關(guān)注在信息化管理自然環(huán)境下，自身應(yīng)知、應(yīng)會哪些，系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息是不是真實有效，怎樣盡快監(jiān)管？公司中高層擔(dān)憂工作習(xí)慣和商業(yè)利益的更改，系統(tǒng)是否會替代自身的影響力？公司農(nóng)村基層關(guān)注系統(tǒng)可否處理具體難題，簡易實用，讓工作中更輕輕松松。
以往，老總想的是如何多拉些訂單信息，發(fā)展趨勢公司、種活職工，而職工多有打工賺錢心理狀態(tài)，老總讓如何就如何，不太好也不會積極提。長久以往，上邊愈來愈累，下邊愈來愈輕輕松松。信息化管理推動了管理方法的變推為拉，讓下邊有工作壓力有義務(wù)。實際上，上ERP對高層住宅規(guī)定不高，對下邊的人規(guī)定很高，由于應(yīng)用系統(tǒng)解決平時主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)的是她們，數(shù)據(jù)信息的精確性依靠她們。針對高層住宅，只必須經(jīng)過培訓(xùn)，讓她們把握怎么查基本信息就可以。
例如，做為經(jīng)理，他每日需看的信息內(nèi)容是管理決策類信息內(nèi)容、平時類的審核、本人辦公類(電子郵件)、提示信息內(nèi)容、公司貨的動態(tài)性信息內(nèi)容、出現(xiàn)異常信息內(nèi)容。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定，是多少額度之內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核就可以，超出是多少額度才到經(jīng)理這級審核。擁有系統(tǒng)，各個各單位循規(guī)蹈矩、各負其責(zé)，按照規(guī)定的步驟和管理權(quán)限實際操作，進而使管理更為井然有序和便捷，降低“滅火惡性事件”的產(chǎn)生。
ERP系統(tǒng)做為管理專用工具使用人是職工，真實服務(wù)項目目標(biāo)確是管理層，信息化管理出示了投資決策的根據(jù)。真實充分發(fā)揮金融業(yè)ERP系統(tǒng)的使用價值，必須公司左右合力相互相互配合。標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟，強有力的管理決策才算是公司發(fā)展的牢靠主心骨。..
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