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ERP系統(tǒng)企業(yè)內部管理的缺點 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
由于我國企業(yè)的生產計劃模式的復雜以及市場的不確定性大，多數企業(yè)的ERP系統(tǒng)應用主要是財務管理和管理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務總帳、應收應付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中涉及到的業(yè)務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。
1、國內眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP系統(tǒng)實施經驗,但無科學規(guī)范的實施方法，反映出ERP系統(tǒng)公司內部管理的薄弱和對ERP系統(tǒng)實施中的管理問題不重視。
有的小型ERP系統(tǒng)商沒有充分理解實施方法和項目管理方法的作用和地位，甚至認為ERP系統(tǒng)實施和項目管理是一個概念。還有某些ERP系統(tǒng)商設立了自己的ERP系統(tǒng)實施方法，但是由于企業(yè)內部培訓不足和實施能手缺乏，對于項目實施過程中的關鍵業(yè)務活動沒有落實，尤其是對企業(yè)新舊業(yè)務流程的對比缺乏詳細的描述，ERP系統(tǒng)實施變成了主要是對軟件的技術支持，僅僅針對ERP系統(tǒng)的配置、數據初始化、上線等生命周期中的后續(xù)階段進行處理，導致項目變成了軟件實施，而沒有針對管理進行變革，實施的風險增加，稍有不慎就導致ERP系統(tǒng)項目的失敗。
2、ERP系統(tǒng)商、政府部門都要從自己的角度發(fā)表ERP系統(tǒng)實施建議和經驗
ERP系統(tǒng)商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP系統(tǒng)服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理商都從自己的角度發(fā)表ERP系統(tǒng)實施建議和經驗,但是企業(yè)由于不能全面看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP系統(tǒng)實施方法和具體實施..
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