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ERP系統(tǒng)的資金和質量方面如何管理偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。通過實施ERP系統(tǒng)突出財務部門的核心職責，實現(xiàn)限制內耗、降低采購成本和壓縮庫存，使企業(yè)的資金調動更加合理。對于銷售環(huán)節(jié)通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評估，加強對應收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。..
ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
實施ERP系統(tǒng)信息化管理的目的是充分調動企業(yè)內包括人力資源在內的各項資源，人力資源部門利用ERP系統(tǒng)的人力資源部分能夠了解每位員工的能力和特長，記錄其成長及生涯評測，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位要求及時為企業(yè)高層領導物色合適的人選，優(yōu)秀的人才必須放到合適的職位才能發(fā)揮其能量。用人不當會造**才的浪費和流失，既傷害了員工的積極性也傷害企業(yè)自身。..
什么是ERP管理系統(tǒng)的靈活性？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)的靈活性是指ERP管理系統(tǒng)在后續(xù)應用中的擴展能力和二次開發(fā)能力、對用戶需求和功能調整的適應能力，隨著企業(yè)用戶ERP管理系統(tǒng)應用和信息化程度的不斷深入，自身的情況也在不斷發(fā)展和調整變化，對ERP管理系統(tǒng)的功能需求也不斷提出了新的要求；而隨著ERP管理系統(tǒng)使用人數(shù)的增多，對ERP管理系統(tǒng)性能也提出了更高了要..
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ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化
結合ERP系統(tǒng)的實施，通過軟件的使用再與ERP系統(tǒng)提供商的咨詢顧問合作，可以結合企業(yè)所存在的管理問題先著手在這幾個基礎方面考慮改進：
戰(zhàn)略管理方面：通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時性、共享性和準確性。由ERP系統(tǒng)系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領導從以往的事務性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。
決策管理方面：決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)至少在三個方面需要科學研究、正確處理和快速反應，即：市場出現(xiàn)波動時或遇競爭對手時的價格調整，沒有信息系統(tǒng)的支持無法準確地把握每個產(chǎn)品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速。公平與效率的均衡，傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門經(jīng)常忙昏頭還要加班，而有的部門經(jīng)常沒有事做，實施信息化管理可以充分合理地調動人力資源，解決業(yè)務流程中的瓶頸而提高企業(yè)整體運作。
成本管理方面：現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個表面常見現(xiàn)象是價格相戈，而實質是企業(yè)內部整個供應鏈和成本的競爭，關鍵在成本管理。企業(yè)營銷成功與否，內部因素要起很大的作用，同樣的外部環(huán)境下，實力相當?shù)钠髽I(yè)中有的能成功而有的卻失敗。結合ERP系統(tǒng)的實施并參考三大成本管理措施，即：貨幣成本靠制度把關，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠**監(jiān)督。沒有信息系統(tǒng)的支持，僅僅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的實行往往很難另人滿意。
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