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HR系統(tǒng)的實施效果 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
要改善HR系統(tǒng)的實施效果，就要從實施過程中的關(guān)鍵步驟來人手，通過分析HR系統(tǒng)實施過程中的關(guān)鍵點，了解需要注意的環(huán)節(jié)，可在具體實施的時候起到明晰的指導(dǎo)作用。
一、風(fēng)險需求分析，確立目標(biāo)，循序漸進
準(zhǔn)備階段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立HR系統(tǒng)實施團隊，項目團隊的首要任務(wù)是制定實施計劃。周密、詳實、可行的實施計劃是成功進行HR系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，制定計劃的過程也是需求和風(fēng)險分析，確立目標(biāo)的過程。
HR系統(tǒng)系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開往往會導(dǎo)致精力不夠。因此，企業(yè)實施HR系統(tǒng)之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因，鎖定項目目標(biāo)，然后確定將要實施的HR系統(tǒng)的范圍與邊界，從一個重點人手，取得成效，然后再逐步擴展。
具體來說，企業(yè)首先要對系統(tǒng)進行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當(dāng)前人力資源業(yè)務(wù)特點、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風(fēng)險因素，對引入HR系統(tǒng)進行一個全面、客觀而充分的評估�？赡苡龅降娘L(fēng)險因素包括：違法違規(guī)風(fēng)險、進程風(fēng)險、管理觀念轉(zhuǎn)變風(fēng)險、流程改造風(fēng)險、業(yè)績考評體系轉(zhuǎn)變風(fēng)險、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等等，可以說這些風(fēng)險貫穿于項目建設(shè)的全過程。因此，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識，選擇具有前瞻性的方案，并采取預(yù)防性措施，盡可能將損失降到最低。..
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