ERP系統(tǒng)過時(shí)觀點(diǎn)1：建設(shè)信息化提升企業(yè)競爭力 這一觀點(diǎn)曾經(jīng)在很多場合被反復(fù)提到。但是，時(shí)至今日，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始建設(shè)信息化，大家的起點(diǎn)又都處于沒有差異化的同一層次時(shí)，這一觀點(diǎn)就顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。對此，博科軟件認(rèn)為，進(jìn)入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變?yōu)榉蛛A段按過程逐步實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵谕苿?dòng)工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天， 對于企業(yè)來說，僅僅取決于信息化的裝備和建設(shè)，意義已經(jīng)不大，信息化作為基礎(chǔ)要素充其量只相當(dāng)于一張入場券，而要想在市場競爭的大舞臺(tái)上光彩奪目更取決于這些信息化裝備與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配情況，以及由二者隨需融合所轉(zhuǎn)化而來的競爭能力。 所以，ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)要走向更高的價(jià)值整合階段，企業(yè)就需要關(guān)注在可持續(xù)基礎(chǔ)上的IT能力建設(shè)。通過挖掘、提升IT能力，實(shí)現(xiàn)IT裝備和企業(yè)核心競爭力有效互動(dòng)，最終形成企業(yè)競爭優(yōu)勢并轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。 ERP系統(tǒng)過時(shí)觀點(diǎn)2：一把手工程 過去總說“信息化是個(gè)一把手工程”，是因?yàn)槿绻镜囊话咽植恢С�，那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過程可能會(huì)改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務(wù)院國資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！� 全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長，利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開的。如果說，信息化領(lǐng)導(dǎo)力就是對信息化建設(shè)過程施加有效作用和有效影響的能力，那么業(yè)務(wù)高管毫無疑問應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。 ERP系統(tǒng)過時(shí)觀點(diǎn)3：交鑰匙工程 過去，ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)承辦商全包，項(xiàng)目完成，交了鑰匙，錢收回來就萬事大吉。但是，這個(gè)系統(tǒng)到底有沒有用，能不能用，好不好用呢？這是企業(yè)必須思考的。還要提醒企業(yè)注意的是，信息化建設(shè)要做好長期投入的準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)信息化管理時(shí)，就不可能只是一次性投入，必須考慮持續(xù)的效益和長期的合作。 近年，ERP系統(tǒng)企業(yè)信息化總體水平明顯提高，信息化在企 業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮了日益重要的支撐作用。但是，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的信息化建設(shè)存在著一些困惑：大量的ERP系統(tǒng)閑置，使用不足；IT投入居高不下，但效果卻不像最初那樣明顯；IT部門經(jīng)常處于救火狀態(tài)，無暇顧及創(chuàng)新；后續(xù)信息化建設(shè)目標(biāo)盲目。這些問題的產(chǎn)生有可能就是以上五大過時(shí)觀點(diǎn)帶來的“惡果”。博 科資訊管理專家表示，警惕這些有關(guān)信息化建設(shè)的過時(shí)觀點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)IT能力建設(shè)，最大限度發(fā)揮它們的價(jià)值和潛能，企業(yè)就能找到在IT能力基礎(chǔ)上提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的有效途徑。 ..
|
