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實(shí)施規(guī)劃ERP系統(tǒng)的重點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
公司管理信息化管理，假如僅僅單一法定代表人實(shí)體線(xiàn)，用傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)理論去套入很有可能比較簡(jiǎn)單。而實(shí)際上，公司做為一個(gè)行為主體來(lái)講，已不是單一的法定代表人實(shí)體線(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)早已邁向協(xié)同——有以供應(yīng)鏈管理融合主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理同盟(稱(chēng)作豎向商品知名品牌融合)，也是有以資產(chǎn)鏈融合主導(dǎo)的集團(tuán)公司(稱(chēng)作橫著企業(yè)知名品牌融合)。..
五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是ERP系統(tǒng)流程管理的最高境界，也是企業(yè)追求的目標(biāo)。現(xiàn)在我們要解決的問(wèn)題是，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，哪些因素在阻礙著流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。..
如何成功采用ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用盡管使企業(yè)運(yùn)作績(jī)效改善程度高于沒(méi)有采用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當(dāng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的改善項(xiàng)目配合以相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理再造活動(dòng)后，對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的再造活動(dòng)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理水平而言，現(xiàn)實(shí)中很少有不進(jìn)行再造就適合ERP系統(tǒng)運(yùn)作要求的企業(yè)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變?cè)袠I(yè)務(wù)運(yùn)作方..
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ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
在中國(guó)，對(duì)這一專(zhuān)題講座的基礎(chǔ)理論和實(shí)證分析都較為欠缺，根據(jù)大規(guī)模的中國(guó)公司對(duì)ERP系統(tǒng)的激情及其ERP系統(tǒng)對(duì)公司的必要性，對(duì)ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇的科學(xué)研究早已越來(lái)越十分關(guān)鍵。
ERP系統(tǒng)生命期由6個(gè)不一樣的環(huán)節(jié)構(gòu)成，這種環(huán)節(jié)是：是不是上ERP系統(tǒng)管理決策、ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇、ERP系統(tǒng)執(zhí)行、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)、系統(tǒng)拓展直至停用。
1.是不是上ERP系統(tǒng)管理決策。在這個(gè)環(huán)節(jié)，公司管理者務(wù)必回應(yīng)公司是不是確實(shí)必須ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是不是可以解決當(dāng)今公司所遭遇的挑戰(zhàn)，ERP系統(tǒng)是不是可以改進(jìn)企業(yè)績(jī)效這一難題。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作中是開(kāi)展系統(tǒng)剖析，明確ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)上ERP系統(tǒng)的給公司產(chǎn)生的危害作出剖析。
2.ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇。這一環(huán)節(jié)的總體目標(biāo)是挑選最合適公司要求的ERP系統(tǒng)及相對(duì)的服務(wù)項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇環(huán)節(jié)是一個(gè)ERP系統(tǒng)商品和相關(guān)服務(wù)的挑選及管理決策全過(guò)程，關(guān)鍵工作中包含，清晰地界定由ERP系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)考慮的公司要求；在銷(xiāo)售市場(chǎng)上找尋適合的商品及服務(wù)項(xiàng)目；創(chuàng)建適度的用戶(hù)評(píng)價(jià)規(guī)范架構(gòu)；用點(diǎn)評(píng)規(guī)范點(diǎn)評(píng)商品和服務(wù)項(xiàng)目；挑選最合適的商品和服務(wù)項(xiàng)目；與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展最后合同書(shū)的交涉。
3.ERP系統(tǒng)執(zhí)行。這一環(huán)節(jié)的每日任務(wù)包含系統(tǒng)安裝，依照公司的特殊要求對(duì)ERP系統(tǒng)軟件包開(kāi)展顧客化基本參數(shù)（必需時(shí)開(kāi)展二次開(kāi)發(fā)）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)節(jié)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)流程服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)換等。一般這一環(huán)節(jié)每日任務(wù)要在咨詢(xún)管理公司的協(xié)助下進(jìn)行，咨詢(xún)管理公司通常具備完善的執(zhí)行方式、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技能和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
4.ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)。這一環(huán)節(jié)是可以得到投資回報(bào)率和最少終斷的對(duì)ERP系統(tǒng)的恰當(dāng)應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)。應(yīng)用全過(guò)程解決ERP系統(tǒng)的多功能性、易用性和無(wú)偏性作進(jìn)一步調(diào)查，便于開(kāi)展主要參數(shù)調(diào)節(jié)或別的進(jìn)一步的調(diào)節(jié)和提升。ERP系統(tǒng)在應(yīng)用全過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，包含對(duì)系統(tǒng)硬件配置、軟件的維護(hù)保養(yǎng)及其系統(tǒng)主要參數(shù)的再次設(shè)定和提升。
5.系統(tǒng)拓展。這一環(huán)節(jié)與別的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成化相關(guān)，便于為公司產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益。這種系統(tǒng)可能是高級(jí)方案與排產(chǎn)系統(tǒng)（APS，AdvancedPlanningandScheduling），供應(yīng)鏈管理管理系統(tǒng)（SCM，SupplyChainManagement），客戶(hù)關(guān)系管理管理（CRM，CustomerRelationshipManagement），審批流管理（Workflow）等系統(tǒng)。
6.停用。在這里一環(huán)節(jié)公司將停用原ERP系統(tǒng)，這很有可能是由于新技術(shù)應(yīng)用的出現(xiàn)，或是原來(lái)的ERP系統(tǒng)早已不可以考慮公司市場(chǎng)拓展的必須。在這里一環(huán)節(jié)管理者將用新的信息內(nèi)容系統(tǒng)替代原來(lái)ERP系統(tǒng)，以考慮公司市場(chǎng)拓展的必須。..
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