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ERP系統(tǒng)的個(gè)性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中，將遭遇三大考驗(yàn)。..
ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
對(duì)于進(jìn)行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進(jìn)銷存軟件的第三個(gè)考驗(yàn)，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們建議從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮：..
ERP系統(tǒng)的需求變更偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
從ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，需求就是ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問的心頭之痛。隨著對(duì)ERP系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目失敗。..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的秘訣 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
大家早已剛開始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識(shí)自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測(cè)得話，結(jié)果通常會(huì)更差。
一旦顧客知道究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行，最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實(shí)際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會(huì)花銷六至十二個(gè)月的時(shí)間。僅有那樣，企業(yè)才可以再次執(zhí)行其他輔助的但也很重要的系統(tǒng)，例如客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入控制模塊。
對(duì)全部客戶開展適度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而且給他充裕的時(shí)間融入新系統(tǒng)也是肯定重要的。大家估算，最少有70%的ERP系統(tǒng)布署不成功，取決于終端用戶欠缺自信心和工作能力。如果是那樣的話，客戶做錯(cuò)事的幾率將大大增加，許多人通常最終果斷回絕應(yīng)用新的系統(tǒng)。
將義務(wù)歸入“客戶抵觸更改”，是一個(gè)怪異的和非理性行為的狀況，是一些逃避責(zé)任的。假如你花了五年或十年的時(shí)間，進(jìn)而越來越針對(duì)原來是用的專用工具非常嫻熟，自然，實(shí)際上你并沒有準(zhǔn)備舍棄應(yīng)用這種專用工具，僅僅由于一些聰慧的銷售員在你的老總那邊顯擺了一些新東西。因此，你很有可能會(huì)聽見有盆友埋怨說，自己當(dāng)老板規(guī)定應(yīng)用這種說白了的新東西之后，災(zāi)難接踵而來。
在軟件布署以前、布署全過程中、布署進(jìn)行后開展的客戶資詢和學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)能清除絕大多數(shù)摩擦阻力，但也應(yīng)當(dāng)想到這一全過程中會(huì)出現(xiàn)一些工作壓力。即便新的專用工具好些于你原來的專用工具，學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)用他們也是一個(gè)很有工作壓力的每日任務(wù)。更沒有壓力，假如你需要在同一時(shí)間舉辦連續(xù)地做你的日常事務(wù)，另外也要協(xié)助調(diào)節(jié)新專用工具，那麼你能覺得更有工作壓力。
這基本上不可以算為是啥新鮮事兒了，可是為何大伙兒也要堅(jiān)持不懈依照終究不成功的方式 辦事呢？一般，較短的工程施工限期及其較少的費(fèi)用預(yù)算對(duì)于此事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)非常大一部分義務(wù)。以便省時(shí)省力和錢財(cái)，有的顧客在系統(tǒng)都還沒徹底準(zhǔn)備好以前就急切應(yīng)用它，進(jìn)而在全過程解決中造成 勒索軟件不良影響。比較好的作法是，花上好多個(gè)禮拜的時(shí)間及其小量的錢財(cái)作一些必需的最終檢測(cè)，而不是急切交付使用。太過著急的作法總是產(chǎn)生一系列的常見故障，進(jìn)而也要花銷很多月的資詢時(shí)間來修復(fù)他們，終端用戶也會(huì)喪失細(xì)心。
除此之外，針對(duì)接納的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，你最少花銷要花三倍之上的時(shí)間開展消化吸收。一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)并并不是必須你一直在最后一刻按住“發(fā)布”按鍵就完成了的。要是沒有客戶的高度肯定和使用，一般都是出現(xiàn)難題。
最終，在你挑選一個(gè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的合作方以前，你應(yīng)該開展細(xì)心的市場(chǎng)調(diào)研。參照一下業(yè)界網(wǎng)址，隨后再去具體調(diào)查她們：查詢一下她們的商品有哪些作用，保證 該系統(tǒng)能解決你的問題并合適你的制造行業(yè)。調(diào)研一下該企業(yè)的信譽(yù)及其具體執(zhí)行的人的情況——非常是工程項(xiàng)目經(jīng)理。
在你細(xì)心挑選了軟件和經(jīng)銷商以后，要制訂詳盡的實(shí)施計(jì)劃，而且也要從一開始就不斷加強(qiáng)你的全部客戶，直至系統(tǒng)取得成功布署結(jié)束。你能從一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)得到 極大的益處：成本費(fèi)的減少;比過去一切系統(tǒng)更便于應(yīng)用;獲得企業(yè)從來沒有應(yīng)用的信息內(nèi)容。..
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