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ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
北京某藥業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，經(jīng)過(guò)分析，同軟件商共同商定了實(shí)施ERP系統(tǒng)后預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，如：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。..
ERP系統(tǒng)評(píng)判成功的標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)。評(píng)價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門來(lái)考察，ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來(lái)考察。..
ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
考核內(nèi)容分為“實(shí)施業(yè)績(jī)考核”和“管理規(guī)范考核”兩部分,ERP系統(tǒng)。前者主要是計(jì)劃的可行性和完成率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、以及在交貨、質(zhì)量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、應(yīng)用、總體運(yùn)行等方面提出的問題，用“是”或“非”答題評(píng)分。就是說(shuō)有百分比計(jì)算和答題兩種考核形式。..
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企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
問一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)老總幾個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)可以找到答案：
1.你們企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)？
2.上ERP系統(tǒng)的目的和量化目標(biāo)是什么？
3.這些目的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有？
如果實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案，是不是過(guò)于簡(jiǎn)單了，不要小看簡(jiǎn)單，不少企業(yè)還答不出呢。
你會(huì)聽到各種答案：
“我們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒有說(shuō)透，工作不夠細(xì)致，沒說(shuō)清“預(yù)期”是什么。
“我們的對(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒說(shuō)錯(cuò)，但是有沒有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)。
“我們是行業(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭。”“上級(jí)要求在三年內(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無(wú)旁貸�！辈诲e(cuò)，榜樣的力量是無(wú)窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否有追求“形象工程”和“政績(jī)工程”之嫌？
總之，沒有量化的目標(biāo)，就無(wú)法評(píng)判是否成功。
國(guó)外有一些報(bào)道評(píng)論ERP系統(tǒng)的成功率時(shí)，是以“是否按進(jìn)度完成”，“預(yù)算是否超支”來(lái)衡量的。例如有報(bào)道說(shuō)：“國(guó)際上，工業(yè)研究表明：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目70%以上都不成功。而且成本平均超預(yù)算240％，安裝時(shí)間超預(yù)計(jì)178%。”這是一種從項(xiàng)目管理目標(biāo)的角度來(lái)評(píng)判ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成敗，并不全面。試想，如果進(jìn)度有推遲，預(yù)算有超支，但是卻達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，能夠說(shuō)不成功嗎？..
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