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中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價(jià)值分析一、提升訂單按時(shí)交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，訂單的按時(shí)交付率一直是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒(méi)有信息技術(shù)的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問(wèn)題中找出原因并加以解決�？偸窃谧詈鬅o(wú)法交貨的時(shí)候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過(guò)程的控制和持續(xù)改善，無(wú)法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過(guò)信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，或問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從而使得問(wèn)題 more...
進(jìn)銷存是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)目前，許多的中小企業(yè)看到進(jìn)銷存的全部資料及相關(guān)報(bào)表，信息的分散使得產(chǎn)生的結(jié)果也無(wú)法保持一致和完整性，造成中小超市在進(jìn)銷存管理上存在許多問(wèn)題。而進(jìn)銷存管理系統(tǒng)能夠及時(shí)將數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為有效信息,為管理者提供了決策依據(jù)。 國(guó)外目前做的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，雖然產(chǎn)品都已經(jīng)比較成熟，但由于中西文化的差異，進(jìn)銷存系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊根本無(wú)法在企業(yè)中使用。國(guó)外原先選擇的進(jìn)銷存產(chǎn)品，跟他們的財(cái)務(wù)管理實(shí)際流程相差很多 more...
oa淺談——oa對(duì)微小企業(yè)意味著什么1、 意味著良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成日常工作中，80%的事項(xiàng)，都需要與同事協(xié)作完成、向其他部門協(xié)調(diào)資源、或者向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。雖然小企業(yè)的流程節(jié)點(diǎn)并不多，流程走起來(lái)沒(méi)有那么復(fù)雜，但通過(guò)協(xié)同工作模塊的使用，可以培養(yǎng)員工協(xié)同工作的意思，員工可以很便捷的實(shí)現(xiàn)與其他同事、部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、分工協(xié)作、資源整合，并且通過(guò)自建模板和自建流程的使用，可以使得很多處于隨機(jī)情形和發(fā)散狀態(tài)的工作實(shí)現(xiàn)有序化、可跟蹤化、可追溯 more...
中小企業(yè)在應(yīng)用ERP需注意事項(xiàng)?針對(duì)于小型企業(yè)信息化薄弱的特點(diǎn)，在ERP選型和實(shí)施時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：
（1）合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實(shí)施ERP前必須先改變老板的觀點(diǎn)，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問(wèn)題，這樣選型和實(shí)施才能做到有的放矢。對(duì)小企業(yè)而言，選型以“需求驅(qū)動(dòng)”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個(gè)整體的解決方案，而不是單獨(dú)的幾個(gè)模塊。
（2） more...
什么樣的進(jìn)銷存軟件能打動(dòng)中小企業(yè)的芳心軟件就是要為使用者服務(wù)的。所以一套軟件的價(jià)值就在于它是否能滿足目標(biāo)客戶的需求，它能給企業(yè)帶來(lái)的利益。 中國(guó)目前有2000多萬(wàn)家中小企業(yè)，而且每年正以17%的速度遞增。面對(duì)如著巨大的市場(chǎng)，作為中小企業(yè)管理首選的進(jìn)銷存軟件自然成為各開(kāi)發(fā)商的寵兒。目前只是中國(guó)內(nèi)陸開(kāi)發(fā)的進(jìn)銷存品牌就有數(shù)百種之多。但是同為進(jìn)銷存其功能上面卻存在著巨大的差距。大體上來(lái)講趨向兩個(gè)極端。 （1）、產(chǎn)品功能過(guò)于簡(jiǎn)單。這類進(jìn)銷存的功能基本上只 more...
淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)思路及功能即使是多數(shù)中小企業(yè)趕上了時(shí)代的步伐，建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，哪怕是企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)，并在發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，在認(rèn)識(shí)上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限，往往會(huì)在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系 more...
中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)思路及功能但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，在認(rèn)識(shí)上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限，往往會(huì)在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從建立網(wǎng)絡(luò)，到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，直至管理網(wǎng)絡(luò)，都缺乏一個(gè)科學(xué)性、有序化和規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，甚至直接影響乃至制約著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的持續(xù) more...
中小企業(yè)HR規(guī)劃的困惑與解決之道人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西�！�、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)多大意義，計(jì)劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對(duì)于人力資源規(guī)劃的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒(méi)必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想 more...
中小企業(yè)IT“救世主”：SaaS眾所周知，電子商務(wù)誕生的時(shí)間由來(lái)已久，它是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新經(jīng)營(yíng)模式。隨著這種經(jīng)濟(jì)模式的崛起，眾多的信息技術(shù)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、生產(chǎn)流通企業(yè)都紛紛展開(kāi)了電子商務(wù)。但是近年來(lái)，企業(yè)對(duì)信息的需求日益旺盛，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也開(kāi)始演化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在從事電子商務(wù)時(shí)，不再是單純的搜索商機(jī)、發(fā)布信息，還需要建立自己的供應(yīng)鏈來(lái)管理客戶。至此，傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)顯然已經(jīng)不能滿足這一變化。有 more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展工作，同時(shí)也對(duì)HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大，所以HR管理相對(duì)難度較小，似乎通過(guò)人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實(shí)際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái)，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下 more...
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