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后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務相結(jié)合成必然選擇偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP作為最重要的管理軟件為國內(nèi)外各類型企業(yè)所普遍接受。隨著信息技術、先進制造技術的不斷發(fā)展，企業(yè)對于ERP企業(yè)管理軟件的需求日益增加，進一步促進了ERP技術向新一代ERP或后ERP的發(fā)展。對于國內(nèi)ERP市場來說，在經(jīng)過長達幾十年的發(fā)展之后，ERP行業(yè)也已經(jīng)進入成熟期。尤其是隨著近年以來，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的推進，國內(nèi)外競爭環(huán)境日益加劇，國內(nèi)ERP市場逐步邁向后ERP時代�！ �..
六方面因素分析介紹當前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
中小企業(yè)決策更為個性化,集權化,所以中小企業(yè)的信息技術采納既有組織層次特點,也有個體層次特點,所以高層人員的某些特性通常會影響到企業(yè)的決策結(jié)果。創(chuàng)新擴散理論沒有對組織間技術擴散提供完整的解釋,創(chuàng)新采納決策應該考慮相應的環(huán)境和創(chuàng)新的特殊性,因此基于創(chuàng)新擴散和制度理論。我們在前面研究的基礎上,增加了CEO的創(chuàng)新性和ERP與組織的相容性兩個因寨,圍繞個體,技術,組織和外部環(huán)境四個方面,建立了中小企業(yè)的ERP采納綜合模型。..
ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃的編制方法偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)進行主生產(chǎn)計劃的編制首先要確定MPS物料,確定MPS物料就是把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列進行具體化的最終項目。ERP管理系統(tǒng)按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對應的MPS物料，緊接著進行主生產(chǎn)計劃初稿的編制,編制主生產(chǎn)計劃是一個比較復雜的過程,里面涉及到多個計算,按照先后順序依次有6大計算,具體過程如下。..
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制泵行業(yè)ERP軟件應用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
近日，新中大軟件股份有限公司成功簽約全國制泵行業(yè)的龍頭廠商――南京藍深集團，助其踏上信息化新征程!為ERP軟件在制泵行業(yè)應用再樹典型!
南京藍深集團，創(chuàng)建于1958年，藍深集團流體技術研究所被稱為國內(nèi)水泵行業(yè)第一家“博士后工作站”，并被授予“江蘇省水泵工程技術中心”，藍深建有最大的水泵實驗測試中心，產(chǎn)品輻射二十五個國家和地區(qū)的十五個經(jīng)濟領域。在三峽工程、南極長城站、北京高碑店污水處理廠、廣州自來水公司南洲、西洲水廠、揚子石化、大慶油田、上海浦東國際機場、廣州地鐵、澳大利亞農(nóng)場等國內(nèi)外眾多國家重點工程項目中被廣泛應用。
南京藍深集團是典型的項目型制造企業(yè)，針對此次的ERP軟件的選型應用，集團非常慎重。對參加選型的軟件企業(yè)及軟件的行業(yè)適用性要求非常嚴格。鑒于藍深企業(yè)的影響力，前前后后有十多家軟件供應商參與競爭選型，其中不乏制泵行業(yè)的專業(yè)ERP公司，國內(nèi)老牌的ERP供應以及知名的通用軟件企業(yè)。如何從眾多的軟件供應商中選擇一家合適的、能確保項目成功的合作伙伴成為項目組考慮的重點。經(jīng)過多輪的角逐，新中大憑借在南京六合本地眾多的成功案例和項目型制造行業(yè)的成功實施經(jīng)驗、過硬的軟件產(chǎn)品功能、先進的管理思想等優(yōu)勢獲得了南京藍深項目組一致的認同。最終，新中大一枝獨秀，以遙遙領先于其它廠商的綜合得分，成功攜手南京藍深集團。
這也成為繼南京六煤機械、杭州斯萊特泵業(yè)、南方特種泵業(yè)之后在制泵行業(yè)的又一典型客戶。同時，目前為止新中大在南京六合地區(qū)的ERP客戶覆蓋率達80%以上，在整個南京地區(qū)創(chuàng)造了一片ERP藍海。
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