相關文章 |
六方面因素分析介紹當前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
中小企業(yè)決策更為個性化,集權化,所以中小企業(yè)的信息技術采納既有組織層次特點,也有個體層次特點,所以高層人員的某些特性通常會影響到企業(yè)的決策結果。創(chuàng)新擴散理論沒有對組織間技術擴散提供完整的解釋,創(chuàng)新采納決策應該考慮相應的環(huán)境和創(chuàng)新的特殊性,因此基于創(chuàng)新擴散和制度理論。我們在前面研究的基礎上,增加了CEO的創(chuàng)新性和ERP與組織的相容性兩個因寨,圍繞個體,技術,組織和外部環(huán)境四個方面,建立了中小企業(yè)的ERP采納綜合模型。..
ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃的編制方法偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)進行主生產(chǎn)計劃的編制首先要確定MPS物料,確定MPS物料就是把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列進行具體化的最終項目。ERP管理系統(tǒng)按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對應的MPS物料，緊接著進行主生產(chǎn)計劃初稿的編制,編制主生產(chǎn)計劃是一個比較復雜的過程,里面涉及到多個計算,按照先后順序依次有6大計算,具體過程如下。..
ERP管理系統(tǒng)造型的四個參考標準偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
普通企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實施的情況基本受制于ERP的選型。ERP選型好比戰(zhàn)略，EPR管理系統(tǒng)實施則是戰(zhàn)術，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術都無法實現(xiàn)目標。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP系統(tǒng)的目的，則是在此基礎上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。..
|
| 更多文章.. |
|
后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務相結合成必然選擇 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
“后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：
第一， 商業(yè)智能化建設加強
經(jīng)過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化。
第二， 云計算不僅帶來技術上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新
云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術先進性，又 能加強其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。
第三， 物聯(lián)網(wǎng)的興起，加強了互聯(lián)互通的需求
首先，物聯(lián)網(wǎng)對ERP的信息同步化要求提升，必須保證快速的信息傳輸速度、較高的信息質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡無縫化要求ERP軟件在供應鏈管理上更加精進，進一步縮短企業(yè)備貨時間、提高生產(chǎn)效率。再次，物聯(lián)網(wǎng)下供應鏈信息含量提升，如何加速價值信息的共享和利用成為ERP行業(yè)的新的發(fā)展機遇。
目前，ERP軟件的發(fā)展遭遇了困局。用戶需要更能滿足他們需求的產(chǎn)品，而廠商也開始考慮未來發(fā)展的方向。BI(商業(yè)智能)，BPM(業(yè)務流程管理)和與電子商務的結合都是未來發(fā)展的選擇。各個廠商根據(jù)自己的定位選擇最符合自己的未來。..
|
|
