一、有時項目的困難，不在于項目本身，而在于人為，比如有些人為了個人利益，在項目中投機倒把。所以，人做不了的事情，就應(yīng)該想辦法通過別的途徑去解決。項目管理系統(tǒng)的普及，有很大一部分原因就是它杜絕了人為在項目上投機情況發(fā)生的可能。人之所以能投機，就是因為找到了可鉆的空子，而項目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，徹底封住了這些空子。 二、一個項目，特別是規(guī)模比較大的項目，如果全靠人去管理，去執(zhí)行，不是不可以，但肯定會在管理或執(zhí)行的過程中倍感壓力，進度吃力。其中很重要的原因，就是閑散人員太多，干活的就那幾個。所以人不想干或干不了的事，交給項目管理系統(tǒng)，就可以為項目節(jié)省一部分人工成本，也從根本上避免了閑散人員過多的情況。 三、與人打交道，最怕意見不和的冷戰(zhàn)，或爭吵，或不配合。而這恰恰是諸多項目的特點，因為項目中的事務(wù)，都是人與人的事務(wù)，稍有一點差池，就會引發(fā)一連串的矛盾與不和。這是人為管理項目的劣勢，而項目管理系統(tǒng)正是基于此而被研發(fā)的。當所有的任務(wù)都被設(shè)計好后，項目上人與人的交道就會少一些，尤其是比較產(chǎn)生分歧的溝通，因為項目管理系統(tǒng)一目了然，按規(guī)章行事即可。 四、人有精力充沛的時候，就有精疲力竭的時候，所以難免會有在不應(yīng)該犯錯的事情上出錯的情況，特別是大家都忙得不可開交時，精神又高度緊張了那么久，指不定什么時候，低級錯誤就被犯下了。如果用了項目管理系統(tǒng)，人相對的就會輕松一些，容易發(fā)生的低級錯誤，項目管理系統(tǒng)本身就能消除一些，比如數(shù)據(jù)上的，效率上的等，而人需要做的就是加強自我防范就行了。當錯誤越來越少的時候，就是 五、工期依然是項目中最重要、最敏感的事情，沒人不想按時或者提前完成項目，沒有人特別愿意延誤工期。而如今項目管理系統(tǒng)工期延誤的問題得到解決。 項目管理系統(tǒng)的普及，已經(jīng)說明了大部人看到了它存在的意義。這是一個適者生存的社會，更是資源整合、利用的環(huán)境，項目管理系統(tǒng)的運用讓項目進度一帆風順，效率節(jié)節(jié)攀高。 ..
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