1、 ERP的正確選型及顧問公司的選擇

在企業(yè)做好需求立項分析和評估后認為本企業(yè)應該上ERP系統(tǒng)，簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實施顧問就成為企業(yè)成功實施ERP的基礎。軟件商提供的軟件應能在以下幾個方面滿足實施需要。

2、數(shù)據(jù)庫建立型態(tài)

如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫才能提供企業(yè)實時信息。

3、系統(tǒng)的修改能力

整套ERP系統(tǒng)最多能滿足企業(yè)大部分需求，只有能提供客戶有修改能力的軟件商才能符合企業(yè)對ERP的需求。企業(yè)本身所擁有的獨特競爭優(yōu)勢，耍能夠融入新的系統(tǒng)中，發(fā)揮原先己有的競爭優(yōu)勢。ERP必須能夠支持企業(yè)的獨特流程，使企業(yè)經(jīng)營策略目標在ERP平臺上實現(xiàn)。

4、同業(yè)經(jīng)營方式

為了整體供應鏈的順暢與回應主要客戶的要求，在選擇系統(tǒng)過程中必須考慮同業(yè)供應商或客戶使用的ERP系統(tǒng)。企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時切忌選擇越復雜越好，最佳方案應該是能提供工具整合目前的系統(tǒng)，同時滿足不同經(jīng)營特點需求的廠商。ERP軟件沒有最好，只有適合自己企業(yè)的才是最好。

我國大多數(shù)企業(yè)目前尚不具備企業(yè)自身實施ERP系統(tǒng)的能力，選擇顧問是非常有必要的。顧問公司的選擇可根據(jù)其參與輔助廠商的數(shù)量，同業(yè)成功案例、收費方式進行選擇。具有項目管理能力，良好的知識儲備，企業(yè)流程重組的技巧，并對企業(yè)所選擇的軟件具有充分經(jīng)驗的優(yōu)秀顧問可有助于加速系統(tǒng)的建立及成功的機率。

5、企業(yè)高層領導的參與與支持