企業(yè)的CIO已經(jīng)開始意識到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘，良多的企業(yè)并不清晰是如何來操縱？更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段，所以，作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，終極的目的是為了解決企業(yè)的實際需求，假如對于后ERP沒有一個明確的熟悉，在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū)，以為只要做過一個大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會比較輕易。
從案例中我們可以看到，現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下，還需要進(jìn)步企業(yè)的競爭力以及治理能力，如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點，也是迫切的需求。
第一、熟悉后ERP時期的目標(biāo)和意義
而實際的情況是并不是這樣的，往往會由于這樣的心理導(dǎo)致項目的失敗。
第二、參考已經(jīng)實施的企業(yè)經(jīng)驗
綜合案例，我們來看，后ERP時期，我們的信息系統(tǒng)還做不做？謎底顯然是肯定的，肯定做。現(xiàn)狀來看，大部門的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)，下一步的重點就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化，也就是所說的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變，在后ERP方面，大部門的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成，還沒有完全形成一個大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。初期開始開發(fā)BI系統(tǒng)時，該CIO以為，復(fù)雜的ERP系統(tǒng)都已經(jīng)順利實施了，那么BI的實施豈非比ERP更難嗎？
第三、做好信息化的三年規(guī)劃
在后ERP時期，建設(shè)每一個系統(tǒng)之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的？不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng)，假如前提答應(yīng)，同時也要了解失敗系統(tǒng)的原因？把成功的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗結(jié)合，找出適合自身企業(yè)的一套方法論，那么，在后ERP時期將不必在承擔(dān)失敗所帶來的高風(fēng)險的責(zé)任。經(jīng)歷了最近幾年的發(fā)展，競爭的需求以及企業(yè)對于信息化的正視程度越來越高，這些積極的因素加速了企業(yè)信息化的建設(shè)，尤其是企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)更是得到廣泛的應(yīng)用。 ..
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