第一、精益生產的思想 在企業(yè)內部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產出最大的產能產能效果，必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產就是一個重要的方面。所謂精益生產（Lean Production LP），又稱精良生產，其中"精"表示精良、精確、精美等產品質量方面；"益"表示利益、效益等產品利益方面。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。ERP中對物料系統(tǒng)的各種控制，就是精益生產的表現。 第二、動態(tài)聯(lián)盟的思想 動態(tài)聯(lián)盟是以兩個或兩個以上的企業(yè)在自愿互利的原則上出于降低交易費用、減少不確定性、實現優(yōu)勢互補等目的，以支約方式結合起來的共同提高市場競爭力的一種合作模式。這種合作模式是企業(yè)實行ERP后由于原來的企業(yè)在信息雙向溝通過程中為了應付突發(fā)事件或者是為了快速滿足顧客的變化而合作建立起來的一種模式。這種模式的表現形式是虛擬工廠，是一種暫時性的存在，一旦目標達成或者是任務完成該聯(lián)盟就迅速解散。 第三、敏捷制造的思想 ERP是一個后臺的決策支持系統(tǒng)，它是為完成企業(yè)前臺中顧客的大量定制的目標服務的。在完全競爭性市場中，顧客需求的多變性以及對個性化的要求都對企業(yè)的快速反應機制提出了更高的要求。敏捷制造就是在這種環(huán)境下被ERP系統(tǒng)所支持的。 第四、協(xié)同商務的思想 供應鏈的基礎賦予了ERP系統(tǒng)的協(xié)同商務的功能。通過信息的有效溝通，突破不同企業(yè)之間的組織邊界，協(xié)同對市場作出快速反應，原本就是ERP的產生的重要的一個催生劑，通過對企業(yè)內、外部資金流、物流與信息流的一體化管理各個企業(yè)實現了一種跨地區(qū)經營、及時性溝通的一個管理環(huán)境，在這個管理環(huán)境之下，企業(yè)集團共贏思想占據了主導的地位，有了思想的指引，協(xié)同商務也就順理成章地出現了�；贓RP基礎的協(xié)同商務將幫助企業(yè)及其合作伙伴共享業(yè)務流程、決策、作業(yè)程序和數據，共同開發(fā)新產品、市場和服務，大大提高企業(yè)決策的準確性和整體運作的高效率，逐步削減企業(yè)的信息孤島效應的存在，提高競爭優(yōu)勢。 第五、全面ERP的思想 ERP系統(tǒng)中對產出產品的質量的控制就是通過全面質量管理（TQM）來實現的，即每個產品開發(fā)階段都不做出不合格工作，決不把不合格的中間產品帶到下一階段，而不是到產品最后階段才由專門的質量檢測人員檢查并保證產品質量。通過這種思想的潛移默化，對員工形成一種全體參與改善產品業(yè)務流程、產品質量、服務和企業(yè)文化。 第六、敏捷后勤思想 "敏捷后勤"原來是美國軍方對敵作戰(zhàn)時的一種管理觀念，它原本的目的在于：在資源有限、軍事預算減少的情況下，取得最小的后勤資源耗費；在信息技術及運輸技術高度發(fā)達的情況下，增加保障反應靈敏度；提高保障設施的生存能力及質量，減小后勤規(guī)模；較少的備件以獲得更加有效的使用�，F在這一思想已經融入到ERP的管理軟件思想之中：通過對若干個模塊、倉庫的優(yōu)化配置達到用最小的成本完成各項業(yè)務的目的。ERP中的生產模塊就很顯而易見地看出這種思想的存在：通過對用料的需求預測、傳送方式、使用時機的預測來實現對下一道工序的保障，從而達到快速給下道產品供應原料、實現各個流程模塊緊密銜接、精簡后勤系統(tǒng)的目的。
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