針對如何做好ERP企業(yè)項目管理,應確立整體規(guī)劃,分步實施的原則。為了達到項目實施后的預期成果和目標,應對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認為從以下幾個方面來展開: 第一,首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié),如項目準備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目,每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細化,僅僅是一些大的原則是不夠的,還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結果。在項目開始前的準備工作非常重要,不能過于隨意,否則整個項目的進程將會受到很大的影響,挽回難于登天。 第二,在第一步的基礎上將所有問題列成清單,每一個問題都必須要有相應的應對方案!±缭陧椖块_始時對企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評估,并據(jù)此明確ERP項目成果的期望和目標。在明確企業(yè)期望和需求的基礎上,定義ERP項目的整體范圍。根據(jù)項目期望和目標以及預計項目的實施范圍,對企業(yè)自身的人力資源、技術支持等方面作出評估,明確需要為配合項目而采取的措施和投資的資源。最后針對項目時間、進度、人員等作出總體安排,落實和執(zhí)行此計劃。 有位管理大師說過,項目成功管理者必須做好三件事情,就是確定,分配和追蹤任務。簡單來說,ERP企業(yè)項目管理也可以概括為這三個方面:①將一個大階段分成多個小階段,按照每一個小階段進行時間計劃;②監(jiān)督和控制每一個小階段的時間計劃可行性,監(jiān)督和控制按照計劃的資源投入;③監(jiān)督和控制問題的發(fā)生,分清責任者,并且監(jiān)督和控制調整的措施及其執(zhí)行情況。
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