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eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
先進的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導(dǎo)的,企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進的管理思想,尤其是人力資源內(nèi)部工作人員,必須轉(zhuǎn)變觀念,全面更新管理觀念,逐步嘗試接受新的信息技術(shù),從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。

更新管理觀念要從三個方面著手,一是取得高層的支持,二是重新定位,三是加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)支持

eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化,實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾,因此,一個eHR項目要推行得當(dāng),必然需要過硬的“后臺”——企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持。有了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,管理理念的更新會更加順利和通暢。

2、重新定位

eHR的施行是人力資源理念的革新,而非僅僅是工作方式的改進。對于HR工作者來說,實施eHR系統(tǒng)需要重新設(shè)定自己的角色和目標(biāo)。在傳統(tǒng)的管理方式下,HR工作者從事最多的工作就是行政事務(wù),其次才是人員關(guān)系中的管理咨詢職能,而在幫助企業(yè)制定策略方面是最少的。而在減少了大量繁雜行政事務(wù)的eHR管理模式下,HR從業(yè)者是以企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色出現(xiàn)的,他們的主要工作是優(yōu)化人力資源管理流程,整合外部用于人力資源管理的種種資源,是作為企業(yè)運作流程和工作關(guān)系的戰(zhàn)略合作伙伴而出現(xiàn)的。

3、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

目前我國企業(yè)人員辦公自動化應(yīng)用水平還較低,因而,為避免人員素質(zhì)低下而影響eHR的實施進程,就要加強人力資源管理從業(yè)者和企業(yè)人員辦公自動化應(yīng)用水平的培訓(xùn)力。由eHR項目小組制定培訓(xùn)計劃,通過各種形式、不同內(nèi)容和不同層次地組織人力資源內(nèi)部員工與其他各部門經(jīng)理和骨干進行學(xué)習(xí),并在培訓(xùn)經(jīng)費和培訓(xùn)時間上予以足夠的重視和支持,落到實處,立足長遠,科學(xué)編制培訓(xùn)課程,必要的時候要聘任專業(yè)教師,以提高培訓(xùn)的效果。
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