中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，我們建議從以下幾個(gè)方面考慮：
(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進(jìn)銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。
一般來說，針對(duì)電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工單有何影響，答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。
(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方式，如支持生產(chǎn)領(lǐng)料和自動(dòng)扣料等，事后可以對(duì)庫存的呆滯情況再進(jìn)行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產(chǎn)快速和多變的問題。
(3)我們認(rèn)為使用好的ERP軟件只是為解決企業(yè)生產(chǎn)等問題提供了基礎(chǔ)，但真正解決這些問題的關(guān)鍵還在于能否正確地使用這些工具，像進(jìn)銷存軟件關(guān)流程是否能進(jìn)行很好的配合。有一個(gè)好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關(guān)鍵。好的工具在收銀軟件使用中需要靠一套流程來保證，針對(duì)客戶訂單需求，ERP工具能在很短的時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)算，將指令傳遞到采購、銷售和生產(chǎn)等相關(guān)部門。但這些部門的流程如果還按以前方式進(jìn)行，仍需要幾周的時(shí)間，ERP工具將無法體現(xiàn)出其響應(yīng)快速的優(yōu)勢(shì)。因此，我們建議電子制造企業(yè)應(yīng)該先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？
對(duì)于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個(gè)看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個(gè)ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。
（1）什么集中管理還是分散管理？
優(yōu)秀企業(yè)，無論規(guī)模大小，幾乎無一不是規(guī)�；蛯I(yè)化的演進(jìn)史。因此，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部管理需要轉(zhuǎn)變管理概念。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人員可能只有幾個(gè)或是十幾個(gè)人的時(shí)候，老板可以清楚的記得我的客戶是誰、供應(yīng)商是誰、賣出一個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢，這時(shí)企業(yè)是不需要ERP的。后來企業(yè)發(fā)展到百人以上，老板肯定是不會(huì)再記住這些數(shù)據(jù)了。于是就開始分部門了，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部，倉儲(chǔ)等等。這時(shí)，規(guī)模化和專業(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。老板是希望在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。他不希望為了問一批貨物的出庫數(shù)據(jù)而跑遍整個(gè)公司？如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)�；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。
（2）是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營情況
在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過各部門匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理。
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