1．借力打力。引入外部專業(yè)咨詢機構(gòu)與專家。特別是在引進(jìn)項目前期過程中非常重要，中國大部分人相信權(quán)威，而且也可以保障一開始就是科學(xué)的與系統(tǒng)的。

2．影響企業(yè)董事長或者總裁，讓其系統(tǒng)的了解PBC及其作用。PBC是戰(zhàn)略執(zhí)行工具，它的引入與建立一定是自上而下的，因為其涉及戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。要讓決策者知道它是什么東西？可以解決什么問題？會出現(xiàn)什么問題？

3．建立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立公司PBC領(lǐng)導(dǎo)小組。這點也是非常重要的，它可以避免改革導(dǎo)致的個人與個人的矛盾對立，如果一個決策是組織制定的就能很好的避免這一問題出現(xiàn)。

4．集中培訓(xùn)，統(tǒng)一理念與認(rèn)識，讓管理層在同一頻道上進(jìn)行溝通。實施PBC的實踐中，一些高層管理者對戰(zhàn)略地圖等是沒有什么概念的，甚至有人講出外行話來，比如為什么不將運營放在戰(zhàn)略地圖的最上面等等。

通過權(quán)威老師、專家的統(tǒng)一培訓(xùn)，大家對一些基本概念與體系，會有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，從而解決因為溝通理解不一致而導(dǎo)致推動的困難。統(tǒng)一培訓(xùn)，溝通效果最佳且效率最高。外部專家培訓(xùn)完后，公司還需要將培訓(xùn)知識內(nèi)化，進(jìn)行各層級的培訓(xùn)，讓大家都有認(rèn)識。

5．試點推廣。先在總部、總監(jiān)級以上管理層推廣，再逐步推廣區(qū)域、分店以及中基層崗位。試點可以減少全部推廣的壓力，通過部分推廣，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)試，逐步推廣，成功的概率更高，實施的更穩(wěn)固。

6．宣傳推廣。讓績效優(yōu)秀的干部現(xiàn)身說法，在內(nèi)刊及各種渠道上進(jìn)行宣傳。這也非常重要，就是將通過這個體系實施而涌現(xiàn)的一些感人事跡、績效卓越的員工，通過企業(yè)文化約稿與采訪，在微信群與各種渠道進(jìn)行宣傳，真實親切，宣傳效果非常好，真正能營造出主流的上進(jìn)的氛圍。

7．制定項目推動實施計劃。凡事預(yù)則立。先謀而后動，就是規(guī)劃如何去實施，也可以讓最高決策者知道要進(jìn)行哪些步驟，以及取得什么效果，而不會造成信息的不對稱。