在線ERP信息化的開始使我們的管理更加上一臺階了，流程也規(guī)范了，我們應(yīng)該做的，也都做了，而我們卻被現(xiàn)實環(huán)境所困惑。我們迷失了方向嗎？這就是超競爭時代來臨的特征：1、市場動蕩；2、環(huán)境復(fù)雜；3、未來不可預(yù)測。

“在21世紀(jì)的動蕩環(huán)境中，企業(yè)對環(huán)境反應(yīng)的復(fù)雜性必須和環(huán)境的動蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學(xué)家伊戈 安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前所無法想象的，技術(shù)的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競爭四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯甚至苛刻的水平。

在線ERP信息化都需要融入按需生產(chǎn)；快速精益制造；柔性企業(yè)的基因，才能給制造業(yè)以新的競爭力。

按需生產(chǎn)

    

很多企業(yè)在轉(zhuǎn)向按需生產(chǎn)環(huán)境時遇到的最大的挑戰(zhàn)是模擬計算CTP可以承諾的交貨期和準(zhǔn)時交貨。不僅需要訂單需求直接進入計劃排程的物料和能力系統(tǒng)，還要和供應(yīng)商互動供應(yīng)信息。企業(yè)可以通過使用可視化APS技術(shù)，來模擬交貨的有效性。高級計劃來解決物料的動態(tài)的供需重分配和替代計劃；高級排程來快速優(yōu)化排程和重排能力。

快速精益制造

精益思想實際上是提供了創(chuàng)造新工作的方法，而不是簡單的提高效率。精益思想不單是只考慮生產(chǎn)過程，而是考慮三個過程：設(shè)計過程、訂貨過程、生產(chǎn)過程。用單元生產(chǎn)模式來應(yīng)對多品種、小批量、多批次、短交期，可以減少浪費，縮短交貨期，降低庫存及不良品，按需而變地滿足個性化需求的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。

在線ERP如何應(yīng)對變化？我們企業(yè)的管理者在確定企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重心時，就是要在精益戰(zhàn)略、敏捷戰(zhàn)略這兩個世界級戰(zhàn)略中，取得平衡發(fā)展。利用信息化來驅(qū)動流程創(chuàng)新，達(dá)到按需生產(chǎn)，快速制造，柔性企業(yè)。