培訓(xùn)的出發(fā)點和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”，可以把企業(yè)培訓(xùn)概括為這樣一個三位一體的目的，即通過企業(yè)或員工履行教育培訓(xùn)的責(zé)任和權(quán)力，使企業(yè)工作富有成效，使企業(yè)維持生存和發(fā)展。 作為一名HR，在培訓(xùn)工作中有著非常重要的作用，為了更好的開展培訓(xùn)工作，首先需要HR掌握必備的培訓(xùn)方面的工作技巧和方法。在這一點上，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)實施與設(shè)計等方面的培訓(xùn)課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項目設(shè)計與實施這一課程的參加，能夠為HR帶來以下的好處： 1、掌握以項目化的形式開展培訓(xùn)，能根據(jù)公司不同情況設(shè)計有針對性的培訓(xùn)方案并落地； 2、從應(yīng)屆生培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)實際案例中掌握培訓(xùn)項目操作要點； 3、掌握柯氏四級評估、甘特圖、行動學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法和工具； 4、學(xué)會如何培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資庫，提升企業(yè)“造血”功能； 5、了解第五級評估，學(xué)會如何計算培訓(xùn)的投資回報率，評估你的培訓(xùn)項目價值。 培訓(xùn)工作不是一蹴而成的，要做好培訓(xùn)這一工作，需要我們投入更多的精力，特別是在一些特殊領(lǐng)域的培訓(xùn)工作中，其效果更是需要長時間的驗證，比如很多企業(yè)熱衷開展的企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，這一類的培訓(xùn)由于其和一些硬性條件方面的培訓(xùn)方式存在一定的差異，因此在培訓(xùn)結(jié)果的呈現(xiàn)上往往會慢得多。 對于HR來說，要做好培訓(xùn)工作，具備一定的耐心是必須的，因為在培訓(xùn)中我們同樣會遇到各種各樣的問題，這也就要求我們有耐心的去分析這些問題，再根據(jù)自身所掌握的各種培訓(xùn)方面的工作技巧和方法來解決這些問題。
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