1、企業(yè)IT環(huán)境差，ERP人才缺乏
缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要是一個(gè)難題。
2、對ERP認(rèn)識存在誤區(qū)
認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。
3、企業(yè)管理水平和觀念落后
對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。
4、對實(shí)施困難風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足
ERP系統(tǒng)的施行對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程。在ERP施行過程中，會存在實(shí)施周期長、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性等風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)決策層必須對施行ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識，否則，有ERP系統(tǒng)施行失敗的可能。
實(shí)施ERP應(yīng)注意的問題：
ERP是借用一種新的管理模式來改造企業(yè)舊的管理模式，ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著。
施行ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和施行者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。
這企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。
總之，越來越多的企業(yè)開始意識到只有利用信息技術(shù)，提升企業(yè)的制造技術(shù)、管理技術(shù)，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。因此建立一套高效的信息系統(tǒng)，提供快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
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