HR系統(tǒng)化績效管理怎么做 為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績效評估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績效管理的“績效”�！ 』釉掝}：員工績效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些問題？ more...
HR系統(tǒng)的價值
當(dāng)今競爭激烈的社會中, 企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，做好內(nèi)部和外部人力資源 管理工作是十分必要的。提高企業(yè)員工素質(zhì), 調(diào)動員工積極性, 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化, 樹立企業(yè)形象，建立一套完整的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，將成為組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系中一種重要的控制機(jī)制。 1、提高效率、科學(xué)管理 人事管理系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來最明顯的價值就是提高了人事管理的工作效率，降低了人事管理部門的工作強(qiáng)度，這也是最直觀的。從深層次來看，人事管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個規(guī)范化的人事管理平臺，有利于管理者對企業(yè)全局的掌控；其次，人事管理系統(tǒng)也給企業(yè)一個標(biāo)準(zhǔn)和模型，有利于管理者對所有的管理進(jìn)行規(guī)范化操作，有利于管理者預(yù)測或把握未來。 首先，企業(yè)通過人事管理軟件，起碼是數(shù)清了人頭、看清了家底，尤其對于大中型企業(yè)。企業(yè)導(dǎo)入人事管理系統(tǒng)， more...
HR系統(tǒng)實施成功標(biāo)準(zhǔn)是什么 HR系統(tǒng)實施的成功與否并不是由實施經(jīng)理說了算的，對于企業(yè)用戶來說，HR系統(tǒng)實施到什么程度才算是成功的呢？大家心中都應(yīng)該有一個評估標(biāo)準(zhǔn)。 評估HR系統(tǒng)實施是否成功，大致可以從以下幾個方面進(jìn)行： 1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看，主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順，把企業(yè) more...
企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實施要考慮的幾項法則EHR系統(tǒng)它實際指的是人力資源管理信息化的全面解決方案，是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義：一是electronic，即電子化的人力資源管理，電子化是實現(xiàn)這一目的的手段;二是efficiency，即高效的人力資源管理。為保證EH more...
eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實現(xiàn)的eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過三個循序漸進(jìn)的步驟來實現(xiàn)的：1．第一步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機(jī)構(gòu)管理、人事管理、薪酬福利管理和時間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等，在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上，將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。3．最后一步是 more...
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