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制造行業(yè)ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
ERP系統(tǒng)對于制造業(yè)信息化作用 生產(chǎn)制造行業(yè)信息化程度可以從多個角度觀察，下面從生產(chǎn)制造行業(yè)以往的狀況著手，對其內(nèi)部人力、物資、產(chǎn)品等各方面的管理所存在的缺陷進行分析，提出該行業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求，并詳細論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用，以及ERP系統(tǒng)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀。一、引言隨著市場經(jīng)濟的改革，各個生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對企業(yè)內(nèi)部進行資源的優(yōu)化整合，增強管理水平，細化任務分工，降低生產(chǎn)成本來獲得價格優(yōu)勢。但是，我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒有實現(xiàn)這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統(tǒng)的人工管理。在 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的基礎數(shù)據(jù)準備 什么是基礎數(shù)據(jù)？制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)量大面廣，從不同角度可以有不同的分類，如靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是不隨時間或其他數(shù)據(jù)變化而變化的數(shù)據(jù)，是企業(yè)公用的數(shù)據(jù)，同時又是動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)設置所用到的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)運行實際業(yè)務所用到的數(shù)據(jù)，具體有會計科目、各種比率參數(shù)、庫位和物料主文件、BOM表、供應商主文件、客戶主文件、賬號及銀行主 more...
淺析制造業(yè)信息化-ERP系統(tǒng) 正如前面所說，制造業(yè)與其他行業(yè)相比，信息化建設的情況現(xiàn)對完善，從制造業(yè)市場的調研、到生產(chǎn)、排程、物流、進銷存、銷售、客戶管理、電子商務，可以說，其他行業(yè)里面所有的信息化過程都可以在制造業(yè)中體現(xiàn)。面對如此全面和復雜的制造業(yè)信息化系統(tǒng)，企業(yè)應該以什么樣的思路來保證制造業(yè)整個生產(chǎn)流程的信息化安全？ 制造業(yè)的信息安全體現(xiàn)與其他的ERP、CRM等系統(tǒng)一樣，需要分析業(yè)務目標、制定一個評估標準，然后根據(jù)評估標準進行差異化分析，最后通過制定時間規(guī)劃，進行信息化設備的選擇和采購。其 more...
淺析制造業(yè)購買云ERP需考慮的幾大因素 制造商猶豫將解決方案移至云部署的幾大原因： 1. 多個修改要求。由于制造通常是一個復雜的流程，包括了一系列廣泛的業(yè)務和高容量的交易，因此要求修改或是定制基本的開箱即用ERP軟件可能性將非常大。多租戶的SaaS ERP通常是向所有用戶交付相同的應用程序，這與制造企業(yè)用戶的軟件修改要求相違背。當然，一些SaaS軟件產(chǎn)品可以進行一些低等級的修改，比如屏幕定制或是不需要進行源代碼修改的改變。但是這樣的修改顯然無法滿足業(yè)務邏輯和流程的重大變 more...
淺析制造業(yè)實施ERP更難成功的原因 1.ERP軟件本身不成熟現(xiàn)代企業(yè)車間動態(tài)變化且復雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標準化功能有余行業(yè)化應用不足，導致ERP的應用效益不能充分發(fā)揮。很多時候，企業(yè)想用ERP管理，但考察下來發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復雜的生產(chǎn)需求的很少，繼而選擇暫�；蚍艞墶＞科湓�，生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復，需要進行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點并不容易。2.制造業(yè)本身復雜制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結構復雜，隨著市場和客戶需求 more...
制造業(yè)企業(yè)基礎管理水平?jīng)Q定ERP成敗 管理大師戴夫費拉瑞曾說過：成長性企業(yè)中有95%是由于基礎管理沒有做好而失敗的。在ERP實施的過程，不注重基礎管理的完善，不把遠瞻的戰(zhàn)略與管理目標細化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上，在很大程度上是會決定或影響到企業(yè)應用ERP的成敗，當然，企業(yè)管理基礎是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。誠然，企業(yè)管理基礎好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，但不能說企業(yè)基礎管理差就不能實施ERP系統(tǒng)。因此，在實施過程中，為了保證ERP的順利應用，實施顧問往往需要根據(jù)企 more...
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