在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點。
此外，HR系統(tǒng)對中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點：
1、規(guī)范人力資源管理流程
中小企業(yè)管理水平參差不齊，人力資源管理流程不規(guī)范，不系統(tǒng)。借助HR系統(tǒng)，參考一些優(yōu)秀的人力資源管理辦法，實現(xiàn)企業(yè)對人力資源管理流程的再造，規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程。使人力資源管理從傳統(tǒng)的手工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源自動化。
2、提高人力資源管理的效率
人力資源信息化，可以把一些事務(wù)性的工作流程化，減少HR工作人員花在事務(wù)工作上的時間。利用人力資源管理系統(tǒng)，可以輕松記錄企業(yè)職員更詳細的信息，系統(tǒng)查詢功能讓HR人員隨意調(diào)取使用人力資源信息；系統(tǒng)的報表功能，可以讓HR管理人員輕松了解到企業(yè)人力資源管理的動態(tài)匯總信息，提供決策數(shù)據(jù)支持。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，一個好的HR系統(tǒng)，可以提高人力資源管理效率五倍。
3、加強企業(yè)人力資源競爭力
HR系統(tǒng)為企業(yè)和員工之間構(gòu)建了一個無縫的溝通渠道，員工和企業(yè)對員工認(rèn)識加深，企業(yè)人力資源競爭力得到加強。一方面更利于企業(yè)合理調(diào)配資源，另一方面，員工的職業(yè)智能也得到提升，建立更適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、減少員工流動性，提升企業(yè)績效
人力資源管理信息化，企業(yè)人力資源管理信息更透明，績效評估趨于公平。激勵員工為企業(yè)業(yè)務(wù)做出更大的貢獻，企業(yè)業(yè)績得到提升。企業(yè)業(yè)績得到提升，回饋給員工的也更多。這樣，企業(yè)人力資源管理就進入了一個良性循環(huán)中，員工流動性得到控制。
當(dāng)然啦，中小企業(yè)要使人力資源系統(tǒng)發(fā)揮出這些功能，首先就要選擇一款合適的HR系統(tǒng)。不同的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，采用的人力資源管理方式也是不同的。中小企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的實際情況有清晰的認(rèn)識，把好系統(tǒng)選擇的關(guān)口。 ..
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