而這不是僅僅設計一個考核方案或者薪酬方案能夠解決的。比如：考核問題涉及標準制定；標準制定涉及工作分析、目標管理；工作分析、目標管理又涉及組織職能、人員配置；組織職能人員配置又涉及組織機制、用人機制、分配機制。所有這些即使解決了也不一定能夠有效解決問題。
HR人力資源管理軟件正是基于上述情況，旨在為企業(yè)提供標準化、規(guī)范化的人力資源管理過程、方法和工具。它融合了人力資源管理專家的智慧，企業(yè)人力資源管理者的實踐，借鑒了國內外先進的人力資源管理經驗，是不可多得的人力資源管理有效工具。
HR人力資源管理軟件的作用在于提供一個范本，這個范本是經過系統(tǒng)思考的，建立在人力資源管理理論基礎的，并借鑒了許多企業(yè)的經驗。它告訴企業(yè)，規(guī)范的人力資源管理應該是"這樣"的。這既是理論指導又是實踐經驗總結，企業(yè)可以在此基礎上結合自身實際做些調整就可以用到管理實踐中去，少走許多彎路，同時為企業(yè)創(chuàng)造效益。
在很多人力資源密集型的企業(yè)，按不同的崗位性質、職能資格、工作年限等來劃分員工的工資標準，在"一崗一薪"和"一崗多薪"兼用原則下，應用HR人力資源管理軟件，實現(xiàn)了以崗定薪，易崗易薪，讓企業(yè)在員工分級劃分上更給力。 如今很多的企業(yè)面臨在員工分級管理中遇到問題，
企業(yè)為什么需要HR人力資源管理軟件？
通過薪資模塊的多類別管理，將不同的薪資類別分成幾大類管理；
通過各薪資類別的公式設置，實現(xiàn)按崗位性質、價值等級及任職資格分級等自動計算出員工分級；
最后實現(xiàn)將計算出的員工分級結果共享給員工晉級、薪酬、績效等其他業(yè)務模塊。
通過HR人力資源管理軟件的使用，使得人力資源密集型企業(yè)的員工分級更加規(guī)范化，操作更方便且不容易出錯。極大地提高了工作效率，保證了分級結果的準確度。同時系統(tǒng)強大的報表分析功能，能夠對分級結果進行圖表分析，為領導決策提供數(shù)據(jù)支撐；也能通過對歷史分級結果的記錄，對員工在本單位的成長歷程進行直觀展示。另外系統(tǒng)可以提供員工在線查詢分級過程及結果，并可對結果進行復議，提高了員工滿意度。
在HR人力資源管理軟件中,員工分級管理的成功實施只是HR軟件在人力資源密集型企業(yè)成功應用的一個縮影，HR管理是對于集團企業(yè)來說是一個龐大而復雜的工作，更加深層次的應用HR人力資源管理軟件，提高企業(yè)人力資源的管理水平，促進了人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)績效向國際市場邁進提供了支持和保障。 ..
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