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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)選型需規(guī)避的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū) HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具，而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí)，除了系統(tǒng)功能，還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施，避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。 1、 規(guī)劃不合理 國(guó)內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個(gè)部門是分開(kāi)進(jìn)行，而不是共同協(xié)作。這樣就導(dǎo)致了兩者之間對(duì)系 more...
簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來(lái)道路 1、更大限度地依賴投資回報(bào)工具 企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理，也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投資回報(bào)工具作用日漸明 more...
HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做 為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效，不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次。縮短績(jī)效評(píng)估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題，但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問(wèn)題，可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績(jī)效管理的“績(jī)效”。互 more...
淺析中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng) 相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說(shuō)，而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整 more...
中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng) 在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說(shuō)，而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。 此外，HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： more...
HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)是什么 HR系統(tǒng)實(shí)施的成功與否并不是由實(shí)施經(jīng)理說(shuō)了算的，對(duì)于企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，HR系統(tǒng)實(shí)施到什么程度才算是成功的呢？大家心中都應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 評(píng)估HR系統(tǒng)實(shí)施是否成功，大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商 more...
企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析 人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識(shí)的載體，為了有效運(yùn)用知識(shí)，將知識(shí)發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時(shí)，客戶必須要對(duì)企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認(rèn)識(shí)，并能對(duì)未來(lái)發(fā)展的需要有所判斷�！斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實(shí)，但又能在一定程度上引導(dǎo)與促進(jìn)客戶人力資源管理 more...
HR系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理 那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理呢？可以從以下幾方面進(jìn)行。1、樹(shù)立全面人力資源管理的理念實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹(shù)立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其高層決策者首先更新頭腦，快速轉(zhuǎn)變理念，帶動(dòng)全員樹(shù)立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工，管理者和被管理者，按新的游戲規(guī)則來(lái)處理各種關(guān)系，這就 more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？ 人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展工作，同時(shí)也對(duì)HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大，所以HR管理相對(duì)難度較小，似乎通過(guò)人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實(shí)際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái)，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下 more...
影響企業(yè)hr系統(tǒng)的幾大因素？ 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)要素的管理，這三個(gè)要素可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一因素：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率 more...
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