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文檔管理系統(tǒng)終將取代紙質(zhì)文檔偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
文檔是企業(yè)的知識財富和智力資源最為重要的載體。有研究表明：企業(yè)70%日常運作必須同各類文檔(包括紙質(zhì)和電子)聯(lián)系在一起;企業(yè)內(nèi)80%知識和信息是以文檔的形式存在;應(yīng)用文檔所產(chǎn)生的人工費占總?cè)斯べM的40%!占企業(yè)總收入的15%。由此可見，良好的企業(yè)文檔資源管理，就是良好的文檔管理系統(tǒng)。..
如何配置服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并且大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復(fù)雜性成倍增加。隨著服裝企業(yè)對生產(chǎn)外包(OEM)和銷售外包的嘗試，以精確預(yù)測、采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理為特點的供應(yīng)鏈管理顯得尤為重要。特別是對于大型服裝制造企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、分銷等流程對供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求。..
差旅管理系統(tǒng)選型注意事項偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
差旅管理系統(tǒng)對于業(yè)務(wù)范圍較廣，差旅人數(shù)較多，差旅費用占費用比重較高的公司而言至關(guān)重要。在中國，很多企業(yè)并不是缺少正確的盈利模式，而是缺少科學(xué)的成本控制方法，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，從而導(dǎo)致企業(yè)最終覆滅。..
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bpm系統(tǒng)，bpm系統(tǒng)應(yīng)用前景 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
BPM流程系統(tǒng)應(yīng)用前景分析 業(yè)務(wù)流程管理是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政申請流程、財務(wù)審批流程、人事處理流程、質(zhì)量控制及客服流程等70%以上需要兩人以上協(xié)作實施的任務(wù)全部或部分由計算機處理，并使其簡單化、自動化的業(yè)務(wù)過程。流程管理的意義 ： 實施流程管理，對于傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)可以帶來以下顯著的改變： 1、職能的統(tǒng)一和集中。即使是大型企業(yè)也要機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)； 2、 職能的合并。凡是一個部門或一個人管理的業(yè)務(wù)，就不設(shè)多個部門或多 more...
如何選擇BPM流程管理平臺 對一個BPM產(chǎn)品給出評價之前，理智的用戶會確認(rèn)哪些功能或特性是即買即用的，這些功能特性應(yīng)該被包含在產(chǎn)品方案中，并通過建模工具、配置或編寫腳本快速應(yīng)用這些功能，但如果通過編程編譯或其他方法來實現(xiàn)這些功能，整體擁有成本和優(yōu)化成本在產(chǎn)品生命周期中會變得很高。隨著BPM軟件提供商的快速增長及市場需要，很多BPM廠商已經(jīng)針對這三項評估指標(biāo)提供了相應(yīng)的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用 more...
BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性 一些流程由于比較復(fù)雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯。這些流程實施BPMS后，可以降低對人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務(wù)水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復(fù) more...
BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析 企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具。可以說它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè) more...
簡述一下OA與BPM的區(qū)別 問題一：目前業(yè)內(nèi)有很多人認(rèn)為OA現(xiàn)在某些應(yīng)用或者說功能在向BPM領(lǐng)域延生，您怎么看待這一問題？ 回答：這是一個很明顯的趨勢，也是一個很必然的趨勢，因為OA系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用越來越深入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其最初的定義。它不再是一個純粹用于行政辦公管理的工具，而是被越來越多的用于業(yè)務(wù)流程管理，特別是用于實現(xiàn)流程的規(guī)范化和自動化，這一點在中小企業(yè)、科研院所，以及服務(wù)性企業(yè)中 more...
OA PK BPM，誰是未來 ？ 本質(zhì)區(qū)別 OA（Office Automation）辦公自動化，是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。小到簡單的電子表格操作方式，大到集信息采集匯總、流程、表單管理、局域共享等多功能為一體的辦公平臺，都屬于OA的范疇。BPM是Business Process Management即業(yè)務(wù)流程管理。是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。從以上OA和BPM廣義的概念來看 more...
簡析BPM ERP只是一種特定的應(yīng)用，而BPM則是一個平臺，在這個平臺上你可以實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程管理，并搭建流程驅(qū)動的應(yīng)用。企業(yè)的流程可以分為三種：一種是通用的、業(yè)務(wù)邏輯性很強的流程，例如財務(wù)流程，庫存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨特的，并且邏輯性也很強的流程，例如訂單流程，每個公司都會根據(jù)自身的特點和行業(yè)特性制定不同的流程，而這就非常適合用BPM; 第三種就是臨時或自由流程 more...
OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別 OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別1：協(xié)作中心不同。OA強調(diào)以個人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別2：解決問題的重點不同。OA(Office Automation,辦公自動化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。B more...
后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇 “后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢： 第一， 商業(yè)智能化建設(shè)加強 經(jīng)過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從 more...
BPM如何讓企業(yè)受益 在改進項目的過程中，您希望充分利用先進的方法和技術(shù)實現(xiàn)一致、可重復(fù)、更高效的結(jié)果。BPM 可幫助您定義和管理您的業(yè)務(wù)流程，使您實現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 1.更快的制定決策 任何公司想要取得成功，都必須迅速、敏捷。就拿快餐廳來說，在午餐時間，任何快餐廳賣出的午餐都是傳統(tǒng)餐廳的數(shù)倍，這僅僅是因為這個行業(yè)講究的就是快。一般而言，人們的午餐時間都十分有 more...
BPM業(yè)務(wù)流程管理選擇時該注意哪些方面 因此，小編就已有和計劃實施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見： 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知 more...
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