 小編就已有和計劃實施業(yè)務流程管理的企業(yè)分享幾點關于選擇BPM業(yè)務流程管理服務的薄見：
一、體系理念
關于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務商容易忽略，卻至關重要的一個方面。這個體系理念指的是服務團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用——通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論，結合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務過程，起指導方針的作用。
簡單地說，就是服務團隊判斷企業(yè)狀況、定位服務內(nèi)容、計劃服務進度的方法論根據(jù)。因此，企業(yè)客戶在挑選服務團隊時，也要求企業(yè)決策者對流程管理和業(yè)務管理有一定的思考和了解，應注重候選團隊的體系理念是否完善，是否得到認證，是否符合企業(yè)的實際情況等。
二、產(chǎn)品
產(chǎn)品的設計理念可以體現(xiàn)但不能代表服務團隊的流程體系理念，流程產(chǎn)品之所以具有可持續(xù)使用性，是因為產(chǎn)品在設計之初就延續(xù)了設計者對流程管理的高瞻遠矚。選擇流程產(chǎn)品，并不僅僅是看產(chǎn)品功能的多少和強大，而是要看該產(chǎn)品是否適用于企業(yè)現(xiàn)狀及未來的發(fā)展前景：穩(wěn)定性如何、易用性如何、可擴展性如何、集成能力如何、負載能力如何……對企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、規(guī)則、執(zhí)行等可以產(chǎn)生哪些積極影響。
企業(yè)客戶選擇流程服務商時，建議選擇流程平臺是自主研發(fā)，有自主知識產(chǎn)權的服務商，原因在于服務商可及時響應系統(tǒng)服務、滿足技術服務和個性化服務的需求，這也區(qū)別于銷售國內(nèi)外其他廠商的產(chǎn)品。
三、項目實施
項目實施是流程服務當中最重要的環(huán)節(jié)之一。項目實施是實現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑，是保證業(yè)務流程管理系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮作用的橋梁，體系理念、流程管理的運用都將在這一環(huán)節(jié)中完整體現(xiàn)。項目實施團隊的水平，一般是在項目實施過程中才能知悉。如何在選型時期對項目團隊進行有效判斷呢？除了了解實施團隊的項目經(jīng)驗以及團隊是否滿足各項數(shù)據(jù)指標外，也可通過項目經(jīng)理對自身的體系理念和流程平臺的了解作為判斷依據(jù)。 
【正-文-結-束】
企業(yè)流程管理系統(tǒng)解決方案偉創(chuàng)軟件 -> 偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)以工作流引擎為基本，連通門戶網(wǎng)模塊、數(shù)據(jù)信息模塊、表格模塊和信息模塊，而且選用流程模塊的軟件式設計方案方式 讓審批流控制模塊能夠被其他程序模塊啟用，進行有關的業(yè)務流程流程。流程管理是流程管理系統(tǒng)的基本，都是流程管理系統(tǒng)服務平臺最經(jīng)常應用的作用。..
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