本質(zhì)區(qū)別 OA(Office Automation)辦公自動化,是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。小到簡單的電子表格操作方式,大到集信息采集匯總、流程、表單管理、局域共享等多功能為一體的辦公平臺,都屬于OA的范疇。 BPM是Business Process Management即業(yè)務流程管理。是一套達成企業(yè)各種業(yè)務環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。從以上OA和BPM廣義的概念來看,二者的區(qū)別非常大。 現(xiàn)在市場上大多數(shù)OA產(chǎn)品功能主要集中在行政辦公領(lǐng)域、信息共享、行政審批事務。部分OA系統(tǒng)也涉及到信息采集匯總、流程、表單管理等,OA只能作為一個多功能為一體的辦公平臺來使用,對于業(yè)務全方面的處理和分析還不夠深入。
BPM系統(tǒng)從本質(zhì)上就是對業(yè)務流程進行梳理。BPM需要對業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行分析、邏輯判斷、深層處理,并將結(jié)果性數(shù)據(jù)及時反饋到系統(tǒng)里,從而實現(xiàn)對企業(yè)風險管控和運營效率的提升。BPM在梳理過程中需要使用大量數(shù)據(jù),這就使得BPM與數(shù)據(jù)庫的交互非常頻繁,對數(shù)據(jù)庫技術(shù)和大小的要求較高,因此BPM在處理數(shù)據(jù)方面是普通的OA系統(tǒng)難以比擬的。OA系統(tǒng)更多地運用小型數(shù)據(jù)庫實現(xiàn),BPM則是運用市場內(nèi)主流的大型數(shù)據(jù)庫。所以,企業(yè)在選擇這兩個產(chǎn)品時,需要考慮企業(yè)自身狀況,按實際情況進行選擇。 適用企業(yè)對象不同 OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內(nèi)部,因產(chǎn)品的不同,適用于各大、中、小型企業(yè)。而BPM系統(tǒng)是中、大型企業(yè)業(yè)務信息化的首選,同時也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,可實現(xiàn)跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。 企業(yè)在認清產(chǎn)品類型后,還要重點考慮系統(tǒng)的功能設計是否契合企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀。很多企業(yè)都是上線很多套系統(tǒng)后出現(xiàn)信息孤島,這時候,OA與BPM的區(qū)別也體出來了,OA系統(tǒng)只能作為企業(yè)內(nèi)部事務辦公的一個平臺來使用,但BPM作為一個業(yè)務流程管理系統(tǒng),企業(yè)先行上線BPM對于整個企業(yè)的流程梳理是非常有必要的。
“BPM就是一個交通樞紐,可以收集內(nèi)部數(shù)據(jù),實現(xiàn)流程跟蹤,可以將各信息化系統(tǒng)打通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。星浩資本在信息系統(tǒng)不多的情況下,先行上線BPM,就是為了可以更好的梳理內(nèi)部流程,這也為將來上線其它系統(tǒng)占了主動權(quán),避免將來信息整合難的問題出現(xiàn)!
由此可以看出:企業(yè)在做信息規(guī)劃上已從本質(zhì)上對二者進行區(qū)分,從公司發(fā)展角度上來看OA 與BPM也有很大區(qū)別, OA只適用一些企業(yè)日常辦公化和公文審批,主要對企業(yè)部門內(nèi)部的信息傳遞和溝通。BPM重點則是放在企業(yè)風險管控和運營效率提升,對企業(yè)流程進行梳理。如果企業(yè)出現(xiàn)跨部門,部門與部門之間,業(yè)務與業(yè)務之間,系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的復雜過程。OA本身已經(jīng)無能為力了,而這些恰恰就是BPM所善長的,所以,企業(yè)在選擇OA和BPM時,只能按企業(yè)實際需求來制定使用計劃。 【正-文-結(jié)-束】
流程管理系統(tǒng)未來發(fā)展的幾大展望偉創(chuàng)軟件 -> “流程管理系統(tǒng)到底怎樣定位自身。流程管理系統(tǒng)必須資詢生產(chǎn)商+流程生產(chǎn)商+ERP生產(chǎn)商的融合,必須行業(yè)化的,訂制化的個性化服務平臺。此外流程管理系統(tǒng)包括OA的內(nèi)容,對OA生產(chǎn)商估算也會有一定的沖擊性。如今OA生產(chǎn)商也都剛開始發(fā)布自身的流程管理系統(tǒng),對目前的流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)商都是一個試煉。”陳留志主管那樣說。在公司眼里,流程管理系統(tǒng)將來銷售市場依然填滿無限的將會。..
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