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淺析報(bào)銷審批軟件選型注意事項(xiàng)偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
之前也介紹過(guò)，傳統(tǒng)的報(bào)銷模式非常麻煩，審批難、核實(shí)難、記帳難。而這三難也幾乎是得罪了所有的利益相關(guān)方：包括管理層、財(cái)會(huì)人員以及報(bào)銷人員；那我們除了從公司的頂層設(shè)計(jì)入手，完善好相關(guān)制度之外，還可以做些什么呢？上次也提到過(guò)可以使用報(bào)銷審批軟件解決上述的三個(gè)難題，那在選擇報(bào)銷審批系統(tǒng)的時(shí)候應(yīng)該注意些什么呢？選型報(bào)銷系統(tǒng)又有哪些基本的原則呢？..
微信在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
過(guò)微信平臺(tái),網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)或者平板在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)送文字、圖片、視頻、語(yǔ)音等,微信正在深入人們的生活中,在這樣的情況下,企業(yè)管理中勢(shì)必也會(huì)應(yīng)用到智能終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),并且會(huì)成為一種流行趨勢(shì)。很多學(xué)者已經(jīng)研究表明,微信有利于促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷傳播,提高組織效率以及決策的正確性,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本,提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。..
企業(yè)管理軟件現(xiàn)狀和發(fā)展分析偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
眾所周知，企業(yè)管理具有繁瑣性和復(fù)雜性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的背景下，隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、多樣化的客戶需求、同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入應(yīng)用…勢(shì)必對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)管理水平和方式落后，將不可避免地會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展速度。在這種情況下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性，更加主動(dòng)地接受管理軟件的應(yīng)用。他們迫切希望通過(guò)選擇使用企業(yè)管理軟件來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。..
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bpm系統(tǒng)如何讓企業(yè)受益 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
BPM如何讓企業(yè)受益 在改進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，您希望充分利用先進(jìn)的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)一致、可重復(fù)、更高效的結(jié)果。BPM 可幫助您定義和管理您的業(yè)務(wù)流程，使您實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 1.更快的制定決策 任何公司想要取得成功，都必須迅速、敏捷。就拿快餐廳來(lái)說(shuō)，在午餐時(shí)間，任何快餐廳賣出的午餐都是傳統(tǒng)餐廳的數(shù)倍，這僅僅是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)講究的就是快。一般而言，人們的午餐時(shí)間都十分有限，并且他們知道快餐廳可以快速提供食物�？蛻舨幌矚g more...
簡(jiǎn)述一下OA與BPM的區(qū)別 問(wèn)題一：目前業(yè)內(nèi)有很多人認(rèn)為OA現(xiàn)在某些應(yīng)用或者說(shuō)功能在向BPM領(lǐng)域延生，您怎么看待這一問(wèn)題？ 回答：這是一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，也是一個(gè)很必然的趨勢(shì)，因?yàn)镺A系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越深入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其最初的定義。它不再是一個(gè)純粹用于行政辦公管理的工具，而是被越來(lái)越多的用于業(yè)務(wù)流程管理，特別是用于實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化和自動(dòng)化，這一點(diǎn)在中小企業(yè)、科研院所，以及服務(wù)性企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。作為OA系統(tǒng)應(yīng)用最重要的核心， more...
BPM和OA的聯(lián)系 OA：（Office Automation）辦公自動(dòng)化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來(lái)說(shuō)，OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型辦公方式。辦公自動(dòng)化沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代，即移動(dòng)OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般 more...
OA與BPM系統(tǒng)的區(qū)別 第一，解決問(wèn)題的重點(diǎn)不同。OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）為主；第二，協(xié)作中心不同。OA強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無(wú)序的將信息通過(guò)協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效管理模式。第三，與異構(gòu)系 more...
OA PK BPM，誰(shuí)是未來(lái) ？ 本質(zhì)區(qū)別 OA（Office Automation）辦公自動(dòng)化，是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型的辦公方式。小到簡(jiǎn)單的電子表格操作方式，大到集信息采集匯總、流程、表單管理、局域共享等多功能為一體的辦公平臺(tái)，都屬于OA的范疇。BPM是Business Process Management即業(yè)務(wù)流程管理。是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。從以上OA和BPM廣義的概念來(lái)看，二者的區(qū)別非常大�，F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)OA產(chǎn)品功能主要 more...
簡(jiǎn)析BPM ERP只是一種特定的應(yīng)用，而B(niǎo)PM則是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上你可以實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程管理，并搭建流程驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用。企業(yè)的流程可以分為三種：一種是通用的、業(yè)務(wù)邏輯性很強(qiáng)的流程，例如財(cái)務(wù)流程，庫(kù)存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨(dú)特的，并且邏輯性也很強(qiáng)的流程，例如訂單流程，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特性制定不同的流程，而這就非常適合用BPM; 第三種就是臨時(shí)或自由流程，沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)邏輯。首先，ERP、CRM這些管理系統(tǒng)固 more...
BPM與OA的區(qū)別及聯(lián)系 OA：（Office Automation）辦公自動(dòng)化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來(lái)說(shuō)，OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型辦公方式。辦公自動(dòng)化沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代，即移動(dòng)OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般 more...
導(dǎo)入BPM的價(jià)值 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這句話企業(yè)的管理人員應(yīng)該都非常熟悉。這句名言的背后體現(xiàn)了這樣的管理理念，即關(guān)注造成結(jié)果的過(guò)程而非結(jié)果本身，當(dāng)過(guò)程正確時(shí)得到的結(jié)果自然也就正確。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理是這樣，那么對(duì)于企業(yè)的管理呢？現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的主要手段是各種報(bào)表，但報(bào)表體現(xiàn)的是管理的結(jié)果，并不能實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理。也就是說(shuō)，當(dāng)報(bào)表出來(lái)后，好壞已定，只能等下次再努力了。這就好比產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)，優(yōu)劣其實(shí)早已決定。所以，對(duì)于企業(yè) more...
BPM業(yè)務(wù)流程管理選擇時(shí)該注意哪些方面 因此，小編就已有和計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見(jiàn)：一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用——通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)流程管理 more...
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