有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實施。
企業(yè)認(rèn)為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個現(xiàn)實的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開出介紹信，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的，不但失去了實施HR系統(tǒng)的意義，而且增加了工作人員的工作量。所以企業(yè)實施HR系統(tǒng)不但要求人員改變，還要改變相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，以最大化的發(fā)揮HR的作用。
房地產(chǎn)企業(yè)如何更有效地整合幾十億、上百億的金融資本，把人類生存的根本基礎(chǔ)資源——土地，與人類的需求有機結(jié)合起來，同時滿足政府對社會公共服務(wù)的管理需求，均衡好各方利益、創(chuàng)造最大價值，已經(jīng)成為大型房地產(chǎn)集團的使命。而這一使命的實現(xiàn)，需要綜合型經(jīng)營人才來完成。面對人力資源管理的現(xiàn)狀，一些大型房地產(chǎn)集團開始強化人力資源管理。
HR系統(tǒng)，包括人事日常事務(wù)、薪資、招聘、培訓(xùn)、考核，同時人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理各個方面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標(biāo)。HR系統(tǒng)就不僅可以完成日常業(yè)務(wù)需求，而且可以準(zhǔn)確及時地搜索各種人力資源信息以方便管理者進行決策。
21世紀(jì)是一個日新月異的信息時代，隨著電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)達，電子商務(wù)空前的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了無形的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。因此企業(yè)管理也進入了高效的信息化的時代，即HR系統(tǒng)也就應(yīng)運而生，所謂人力資源管理系統(tǒng)，指人力資源管理電子信息化，是企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。 ..
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