人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性，也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢？

    一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。

    1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束

    一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。    HR系統(tǒng)的實(shí)施，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；員工需要不斷地去適應(yīng)HR系統(tǒng)；企業(yè)的管理方法與管理模式也需要和系統(tǒng)不斷地進(jìn)行磨合；系統(tǒng)上線之后也還需不斷地進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的成長歷程，以期帶給企業(yè)更大的效益。

    2、 追求短期效應(yīng)，過渡期缺乏心理準(zhǔn)備

    HR系統(tǒng)上線的效果并不能立竿見影，HR實(shí)施是一個(gè)長期的過程。HR系統(tǒng)的上線，可以說對(duì)企業(yè)組織構(gòu)架的改變是有改變的，這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)以及工作環(huán)境。因此，項(xiàng)目上線后隨之而來的適應(yīng)期是不可避免的。而一些企業(yè)往往最求短期效應(yīng)，要求的是即時(shí)匯報(bào)。一段時(shí)間HR的效果達(dá)不到預(yù)期，就棄之不顧，或又重新選擇。

    3、 對(duì)數(shù)據(jù)的重視不夠

    數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。一個(gè)大型的HR系統(tǒng)投資巨大，但要記住的是：系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，在導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)之前企業(yè)一定要把之前的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行梳理，反復(fù)核對(duì)。要保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

    4、 HR系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃沒有生命力

    HR系統(tǒng)的成功離不開一個(gè)設(shè)計(jì)周全、久經(jīng)考驗(yàn)的商業(yè)計(jì)劃。這個(gè)商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該設(shè)定如何去跟蹤HR系統(tǒng)應(yīng)用所帶來的效益。它必須為企業(yè)高層提供參考，把成本降低和收益增長分列到公司每年的運(yùn)營預(yù)算中去。它必須明確中高層的管理人員對(duì)達(dá)成目標(biāo)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的底線利益。