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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型該注意的幾個因素 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析 ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結合全面質量管理以保證質量和客戶滿意度;要結合準時生產(chǎn)以消除一切無效的勞動與浪費,降低庫存和縮短交貨期;它還結合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動作?的基礎上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析：1、ERP系統(tǒng)的技術特征。先進性：ERP系統(tǒng)是否適合電子商務發(fā)展的要求，是否集成more...
淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施的因素 1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動和不斷更新，其流動規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實際工作開展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務部門的情況進行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念。2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良”企業(yè)把信息化建設當作一項工程建設來抓，用錢來買信息化。而忽略了人的more...
淺析現(xiàn)代企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中應注意的幾點問題 現(xiàn)代企業(yè)ERP系統(tǒng)實施應注意的幾點問題及策略：(一)重視ERP信息系統(tǒng)軟件選型，做好實施規(guī)劃 ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)對資源合理配置要求的體現(xiàn)，是管理層對企業(yè)運行模式的思考。期初在選擇軟件系統(tǒng)服務提供商時，首先要考慮服務商的信譽、實力、對行業(yè)熟悉程度等因素，盡量選擇資質優(yōu)良、服務能力強、對本企業(yè)所在行業(yè)特點有深刻理解和成功實施經(jīng)驗的供應商。其次，應從企業(yè)自身戰(zhàn)略需要和信息化建設目標出發(fā)，加強系統(tǒng)分析人員與相關部門關鍵用戶的交流溝通、了解具體業(yè)務需求，more...
淺析ERP系統(tǒng)實施成敗的幾大因素 任何一款軟件系統(tǒng)都是一個不斷滿足客戶需求的過程。ERP系統(tǒng)也不例外。當新需求不斷被發(fā)現(xiàn)，用戶對咨詢公司的要求也越來越高，很多咨詢公司被用戶的需求推著走，最終因為技術方面或服務能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實施能夠實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。在此介紹ERP實施過程中幾點至關重要因素：1、理解erp系統(tǒng)發(fā)展的目的和意義 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應用ERP的目的和意more...
物流行業(yè)ERP系統(tǒng)否需要定制化管理 在這個追求個性化的時代下，人人都在追求不別一個不一樣的東西：不能撞衫，不能撞包，甚至是不能撞臉，在這種大背景下企業(yè)ERP管理是否也在企求個性化，定制化呢？但與個人的追求相反，現(xiàn)今市場上供應商努力在創(chuàng)造一個可以適合所有行業(yè)，所有企業(yè)的解決方案。那么企業(yè)究竟是否需要一個定制化的解決方案？數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大部分顧問認為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。于是，大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟，定制化只是使用幾配置工具改變了設計格式，這些工具你可以在現(xiàn)有的more...
物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的應用價值 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結構、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結構，推動了員工個人素質提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。1、物流、資金流、信息流一體化 正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能more...
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