網(wǎng)絡(luò)化的今天，網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng)，使新的人力資源協(xié)作管理模式成為可能。人力資源管理系統(tǒng)能夠集中對(duì)企業(yè)人事工作進(jìn)行管理，不單單使得人力資源管理人員擺脫繁重的日常工作，更為重要的是能夠根據(jù)員工個(gè)人能力對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮員工自身的能力，為企業(yè)的帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。
通過(guò)HR管理系統(tǒng)，專門的人力資源管理人員可以提高自身的工作效率，作好人力資源管理的協(xié)調(diào)工作，提高人力資源利用率；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，員工可以直接管理自己的技能，有效地發(fā)現(xiàn)和挖掘自身的潛能，及時(shí)與自己的上級(jí)、下屬、同事進(jìn)行的溝通與交流，同心協(xié)作，積極為企業(yè)的發(fā)展與決策貢獻(xiàn)力量。通過(guò)HR管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，使企業(yè)人力資源管理適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，大大提高了企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?/div>
紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)，包括人事日常事務(wù)、薪資、招聘、培訓(xùn)、考核，同時(shí)人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理各個(gè)方面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。HR管理系統(tǒng)就不僅可以完成日常業(yè)務(wù)需求，而且可以準(zhǔn)確及時(shí)地搜索各種人力資源信息以方便管理者進(jìn)行決策。
有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR管理系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR管理系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無(wú)論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR管理系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR管理系統(tǒng)的實(shí)施。
紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)雖然能在很大程度上提高人力資源部門的工作效率，同時(shí)他也對(duì)人力資源部門的人員提出一些苛刻的要求。其實(shí)只要改變心態(tài)，放棄以前的工作方式，適應(yīng)新的工作模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)HR系統(tǒng)給我們帶來(lái)了很大的方便，節(jié)約了很多是時(shí)間。
不少企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR管理系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動(dòng)的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開(kāi)出介紹信，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的，不但失去了實(shí)施HR管理系統(tǒng)的意義，而且增加了工作人員的工作量。所以企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)不但要求人員改變，還要改變相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，以最大化的發(fā)揮HR的作用。
