項目管理系統(tǒng)是什么？項目管理系統(tǒng)是一個幫助項目管理者進(jìn)行項目進(jìn)度、監(jiān)管、各部門之間協(xié)調(diào)的一套管理系統(tǒng)，目的是為了在資源有限的情況下，運用系統(tǒng)的管理方向和方法對項目的全部工作進(jìn)行有效管理，項目管理系統(tǒng)會從項目的立項開始，一直到項目的結(jié)束，全程都會對整個項目所涉及到的人員，部門，資金等進(jìn)行一系列的計劃、指揮、調(diào)度。
項目管理系統(tǒng)是一種在現(xiàn)代管理觀念上衍生出的一種管理學(xué)科，它能夠?qū)⑵髽I(yè)在進(jìn)行項目實施時的企業(yè)財務(wù)管理、人力管理、信息管理、風(fēng)險管理等融合到一起的一套管理系統(tǒng)，能夠最大程度上的幫助企業(yè)進(jìn)行更快、更好的完成企業(yè)項目工作。
項目管理系統(tǒng)從引入國內(nèi)之初，一般都應(yīng)用于大型的企業(yè)中，比如建筑企業(yè)、機械制造、國防重工等行業(yè)，但是發(fā)展到如今，項目管理系統(tǒng)已經(jīng)能夠應(yīng)用在各行各業(yè)中了，因為隨著科技的成熟，和企業(yè)管理思路的不斷創(chuàng)新，項目管理系統(tǒng)也就在國內(nèi)企業(yè)中不斷的得到應(yīng)用提升。 對于企業(yè)來講項目管理系統(tǒng)的作用又有哪些呢？
那些沒有項目管理系統(tǒng)的企業(yè)如果要實施一個企業(yè)項目，是比較耗費人力和時間的，因為一個企業(yè)項目從立項到結(jié)束，要涉及到的部門、人員是非常多的，同時產(chǎn)生摩擦、與分歧的地方也是非常多的，但是為了確保項目的平穩(wěn)進(jìn)行，這些摩擦和分歧就是必須處理的，但是這樣一來，所需要耗費的時間和人力成本就會非常的高，可能會增加影響項目的因素。 那么如果是擁有項目管理系統(tǒng)的企業(yè)在進(jìn)行一個項目時，又會怎么做呢？ 擁有項目管理系統(tǒng)的企業(yè)，在進(jìn)行實施項目前，會根據(jù)可能涉及到的人員和部門，將他們重新抽調(diào)出來安排進(jìn)項目實施組中，也就是將不同職能部門和不同崗位但是跟項目相關(guān)的人員進(jìn)行項目團(tuán)隊的組建，而項目的領(lǐng)導(dǎo)人或者是負(fù)責(zé)人就是這個“新成立部門”的領(lǐng)頭羊，項目經(jīng)理要根據(jù)項目人員的分配、資金可調(diào)用成本等一系列的分析后，快速高效的完成企業(yè)項目目標(biāo)。 一般企業(yè)出現(xiàn)需要進(jìn)行項目立項時，那一般說明，企業(yè)目前遇到了較難解決的問題，或者急需解決的問題，項目管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)排憂解難，已達(dá)到更高效率企業(yè)運轉(zhuǎn)的目的。
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