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企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運作 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達到預期的效果。就這么說吧，實施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒有流程管理會更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會非常低下，管理也是非常的混亂的。
如何規(guī)范流程管理，其實施程序大致可分為幾個階段的工作：企業(yè)業(yè)務流程管理的總結(jié)和優(yōu)化；
流程分析方法選擇；
對設計的性能和再工程進行分析；
企業(yè)制度文化體系的建立。
流程知識和操作技能培訓階段的工作
對大多數(shù)企業(yè)來說，流程管理的標準化是一個新的概念。在企業(yè)內(nèi)部中可以擁有與企業(yè)業(yè)務流程管理相關的理論知識和操作技能的人可以說是非常少的。因此，通過廣泛的培訓，企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級管理人員，必須精通流程管理技術，并能通過流程管理自主地提高企業(yè)管理的效率和效果。從僵化的傳統(tǒng)遞階控制管理中，豐富了企業(yè)管理的形式，提高了企業(yè)的管理水平。這種訓練不是一夜之間完成的。為實現(xiàn)企業(yè)實施流程管理的目標，需要對員工進行不同層次的培訓。
在企業(yè)業(yè)務流程簡介和清理階段的工作
這一階段的工作只有在規(guī)范化流程管理的理論和實踐培訓取得充分成效后才能開始。過程分析方法選擇階段的工作。前面的分析已經(jīng)做過，在流程管理中，過程活動分析是其核心工作。這項工作的成敗直接關系到分析方法的選擇。因此，過程分析方法的選擇被列為工作的一個階段。
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