在人力管理系統(tǒng)方面，我不得不談及人力管理的發(fā)展階段。計劃經(jīng)濟進入市場經(jīng)濟以來，國內(nèi)人力管理經(jīng)歷了四個發(fā)展階段： 一：傳統(tǒng)的人事管理階段 二：人力管理階段 三：戰(zhàn)略人力管理階段 四：人才管理階段。 目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進企業(yè)現(xiàn)已進入第三和第四階段。 從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務部門，同時也是事務性工作的一部分。只有運用信息技術，才能進入戰(zhàn)略人力資源管理階段。近年來，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)對于人才資源的管理也越來越重視了。人力管理越來越困難，已成為一個新的管理熱點。 信息突破人力管理困難我們看到人力管理目前處于人力管理的第二階段，即人力資源管理困難的人力資源管理必須從人力資源管理階段入手，人力資源管理必須從人力管理階段逐步完善，人力資源管理必須從人力管理到人力資源管理的第二階段到戰(zhàn)略人力管理的第三階段。 人力管理信息化的重點體現(xiàn)在以下幾個方面：一是大大降低了人力成本，提高了工作效率。企業(yè)的行政部門員工可以從這種繁雜且耗時的工作中解脫，去做其他更加有價值的工作。二，加強企業(yè)集團的管理和控制，勞動風險大，應通過準備控制、工資總額等信息化手段加強過程監(jiān)控，通過過程管理、控制和監(jiān)控達到控制勞動風險的目標。第三，針對當前流動率高、核心人才補充、核心人才短缺等問題，信息化可以通過智能選擇、智能評價、智能在線學習等智能選擇、智能評價、智能在線學習等手段，幫助構(gòu)建人才供給，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求，滿足企業(yè)管理的需要。
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