人力管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具，還包含一系列管理方法和管理理論。因此，當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能外，還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實(shí)施，以避免對人力管理系統(tǒng)實(shí)施的誤解。 1、 規(guī)劃不合理 這兩個部門分開工作，不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性，不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。建立專項規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。 2、目標(biāo)不明確，少投資引入人力資源管理系統(tǒng)的最大禁忌是目標(biāo)不明確。隨著在線人力資源管理系統(tǒng)的需求，了解企業(yè)在線人力資源管理系統(tǒng)的具體需求和系統(tǒng)的功能目標(biāo)，需要一定的時間。 3、 平臺難以擴(kuò)展目前，國內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品參差不齊，選擇合適的產(chǎn)品并不容易。因此，公司在選擇時必須謹(jǐn)慎。針對現(xiàn)在國內(nèi)人力管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)用戶在選擇自己的人力管理系統(tǒng)時要注意人力管理平臺和架構(gòu)的完整性，靈活性和可延續(xù)擴(kuò)展性。在保持整體科學(xué)和規(guī)范的前提下，用戶可以擴(kuò)展和調(diào)整自己的個性。功能化以適應(yīng)快速變化的實(shí)際業(yè)務(wù)。人力管理系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性非常好。你可以參考它。 4、缺乏對BPR的準(zhǔn)備隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，要充分利用信息系統(tǒng)的平臺和鏈接，使人們的管理活動能夠跨越時空的限制，通過網(wǎng)絡(luò)把分布在不同地區(qū)的組織和人們連接成一個整體。形成虛擬辦公空間和有效的工作平臺。在此過程中，業(yè)務(wù)流程再造將成為信息系統(tǒng)建設(shè)的核心內(nèi)容。必須以業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)和核心，以客戶需求和滿意度為目標(biāo)，重新規(guī)劃和設(shè)計業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)分工。實(shí)現(xiàn)管理職能和技術(shù)系統(tǒng)的一體化，從而顯著提高服務(wù)質(zhì)量、成本和效率。一些員工甚至管理層可能無法適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造開始前的時期。感到一切都需要在系統(tǒng)上記錄下來是一件很麻煩的事。所有人都在沖突，最終導(dǎo)致系統(tǒng)被拋棄。公司需要在員工上線人力管理系統(tǒng)之前強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程再造的重要性。他們已經(jīng)做好了從管理開始的充分準(zhǔn)備，并且非常重視管理。很快，公司就能感受到人力管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。 5、企業(yè)對于人力管理系統(tǒng)的應(yīng)用認(rèn)知水平不足。信息化不僅帶來了工作平臺和工作工具的變化，還帶來了工作方式和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。許多人對人力管理系統(tǒng)的理解僅處于人力資源電子化階段，系統(tǒng)僅用作信息記錄的載體。這太可惜了。目前的人力管理系統(tǒng)通常包含現(xiàn)代和先進(jìn)的人力資源管理概念。在人力管理系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)的人力資源管理可以從事務(wù)管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理。人力管理系統(tǒng)提供的實(shí)時報告數(shù)據(jù)可以作為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
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