相關(guān)文章 |
如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)建立員工的電子檔案？偉創(chuàng)軟件 -> HR人力管理系統(tǒng)
在現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字化信息的時(shí)代，通過(guò)電子檔案的形式存儲(chǔ)員工的各項(xiàng)信息，不但能夠減少資源的浪費(fèi)，降低成本，還能夠簡(jiǎn)化維護(hù)流程，讓信息的存儲(chǔ)更加簡(jiǎn)單，而如果想要建立員工的電子檔案，那么就少不了人力管理系統(tǒng)，本文將簡(jiǎn)述如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)建立員工的電子檔案？..
實(shí)施人力管理系統(tǒng)需要注意什么？偉創(chuàng)軟件 -> HR人力管理系統(tǒng)
人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)很大的項(xiàng)目：當(dāng)部門(mén)的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱時(shí)，很難確定投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，引入項(xiàng)目管理技術(shù)是保證人力管理系統(tǒng)體系建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實(shí)施。..
人力管理系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程及價(jià)值偉創(chuàng)軟件 -> HR人力管理系統(tǒng)
人力管理通過(guò)信息化發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)階段；人力管理系統(tǒng)——企業(yè)利潤(rùn)的重要保障；人力管理系統(tǒng)在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程；人力管理系統(tǒng)在旅游行業(yè)中有什么樣的價(jià)值？；人力管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)薪酬管理；..
|
| 更多文章.. |
|
大型企業(yè)在實(shí)施人力管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
如今，人力資源系統(tǒng)越來(lái)越流行。大、小企業(yè)相繼啟動(dòng)了人力資源系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了人力資源信息化的新時(shí)代。
與中小企業(yè)相比，大型企業(yè)實(shí)施人力資源制度有其基礎(chǔ)和必要性。一方面，大型企業(yè)的人力管理系統(tǒng)具有較為成熟的管理體系，人事業(yè)務(wù)流程相對(duì)規(guī)范，大量的高素質(zhì)人才，這為大型企業(yè)實(shí)施人力資源體系奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，大型企業(yè)也不可避免地存在一些問(wèn)題：職工人數(shù)多、管理難度大、大型企業(yè)管理復(fù)雜、組織形式多樣、用人形式多樣，給人力管理系統(tǒng)帶來(lái)了許多困難。此外，許多大型企業(yè)正處于由人力管理系統(tǒng)向戰(zhàn)略人力管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變.只有實(shí)施人力管理系統(tǒng)軟件，才能有效地完成從資源管理到戰(zhàn)略管理的飛躍。大型企業(yè)推行人力管理系統(tǒng)體系勢(shì)在必行.
另一方面，大型企業(yè)由于人員基礎(chǔ)龐大，管理復(fù)雜，對(duì)人力資源系統(tǒng)的要求也較高大型企業(yè)上網(wǎng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)要點(diǎn)。
一、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性
數(shù)據(jù)是人力管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。如果數(shù)據(jù)不是真的，軟件或平臺(tái)就成了裝飾品。因此，在大型企業(yè)實(shí)施在線人力資源系統(tǒng)之前，必須對(duì)企業(yè)的人事管理數(shù)據(jù)進(jìn)行至少三年的清理。人力資源系統(tǒng)上線后，可直接導(dǎo)入系統(tǒng)。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)必須確保其準(zhǔn)確性。人力資源數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支持的重要組成部分，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤。
二、規(guī)范HR管理流程
在線人力管理系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)保證人力管理系統(tǒng)流程的規(guī)范化和統(tǒng)一性。因此，大型企業(yè)在上線前必須對(duì)人力管理系統(tǒng)的全過(guò)程進(jìn)行梳理，對(duì)一些不能納入人力資源體系的流程規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)膾仐壔蛐薷�，以保證人力管理系統(tǒng)過(guò)程的規(guī)范化和統(tǒng)一性。
三、管理隊(duì)伍建設(shè)
人力資源系統(tǒng)從軟件技術(shù)本身的角度來(lái)看已經(jīng)成熟，可以滿足我們?cè)诩夹g(shù)方面的需求。但畢竟，人力資源系統(tǒng)只是幫助我們管理人力資源的工具。具體操作取決于人。如果沒(méi)有高素質(zhì)的人力管理系統(tǒng)人才使用，系統(tǒng)只能使用深度報(bào)告系統(tǒng)和表面記錄功能的戰(zhàn)略管理功能。好吧，即使是最好的軟件也沒(méi)用。
四、項(xiàng)目管理
大型企業(yè)可以提前制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)該有解決特殊問(wèn)題的辦法。
五、轉(zhuǎn)變管理思維
在大型企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的最大困難是改變管理思維方式。許多領(lǐng)導(dǎo)者和員工不愿意放棄已經(jīng)使用了很長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)管理方法，而且他們也很難學(xué)習(xí)新軟件。轉(zhuǎn)變管理思想對(duì)大型雇員來(lái)說(shuō)很難，但也必須實(shí)施。企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)入手，提升到位和要求;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工適應(yīng)和適應(yīng)人力資源系統(tǒng)。
..
|
|
