我認為一個好的項目管理系統(tǒng)不是所有的項目流程都能做到盡善盡美的，因為那樣的項目管理系統(tǒng)只有一個缺點，那就是太貴了，所有對于大多數的企業(yè)來說一個好的項目管理系統(tǒng)是要做到有所側重（也就是把開發(fā)預算花到項目管理系統(tǒng)的刀刃上），而我認為項目管理中的刀刃有三個：項目進度（工期）、項目成本、項目質量。只要這三個方面能夠做到，那么就可以說這是一個好的項目管理系統(tǒng)了。 項目進度（工期）項目工期進度的管理是保證整個項目能夠按時按期完成的重要保障，項目管理系統(tǒng)要在整體大的項目計劃時間下，把大的項目工期進度拆解成一個一個的獨立的小的項目時間，然后進行分配，以防止當項目工期出現(xiàn)問題的時候可以迅速排查出是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，避免影響整體項目進度。 項目成本如果將整個項目比喻成一個人，那么項目成本就是向身體各個部位輸送的血液，整個項目都會受到項目成本的制約。項目成本管理包括整個項目資源的調配、成本預估核算、成本控制等等。 項目質量項目質量是整個項目管理中的重中之重，所以我放到了最后來說，項目整體的質量影響到了最終項目驗收時的結果如何，也是反映整個項目是否完成的重要標準。 以上就是一個好的項目管理中最為重要的三個部分，也是項目管理系統(tǒng)中所需要重點“照顧”的地方，能夠對這三個地方做到很好的把控的項目管理系統(tǒng)，那么也就基本可以說是一個好的項目管理系統(tǒng)。
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