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流程管理系統(tǒng)如何應用在各個行業(yè)

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食品行業(yè)ERP軟件選型時簡要流程分析;服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應用不起來;教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來;服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應性;汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用;零售行業(yè)如何運用流程管理,來突破企業(yè)管理瓶頸;..

企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū)

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雖然流程管理是從上個世紀開始引入我國的,許多企業(yè)對流程管理有了一定的認識,但在企業(yè)的日常管理中,對流程管理還會有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對流程管理有哪些認識上的誤區(qū)呢?..

流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析

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企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū);工廠流程管理系統(tǒng)所應該要有的幾大功能;幫助零售企業(yè)前進的助推器——流程管理系統(tǒng);企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化;傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別;流程管理系統(tǒng)在零售行業(yè)中實施的意義;..


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企業(yè)實施流程管理系統(tǒng)的目的及意義

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

基礎差的中小企業(yè)到底需不需要進行流程管理?

流程管理,很多中小企業(yè)一聽見這個詞,都會認為這種東西跟自己的企業(yè)是一點關(guān)系都沒有的,因為他們都認為自己的企業(yè)規(guī)模較小,即使是進行了流程管理,也沒有多大的作用,但是難道說基礎差的中小企業(yè)真的不需要進行流程管理嗎? 大多數(shù)的企業(yè)認為自己企業(yè)沒有必要進行流程管理一個原因是因為進行流程管理需要花費大量的成本(時間、金錢等),引入流程管理本身就是為了減少成本,但是現(xiàn)在還不知道能不能達到效果,卻要花如此之多的成本,萬一失敗,那豈不是打水漂了,有如此想法的企業(yè)絕  more...

流程管理的發(fā)展背景是什么?企業(yè)實施流程管理的目的和意義又是什么呢?

流程管理是從上世紀80年代以后被推崇到了極致,對外是為了滿足市場和客戶的需求度,對內(nèi)是為了讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善,同時提升工作效率,以實現(xiàn)企業(yè)實施流程管理的目的,本篇文章將講述流程管理的發(fā)展背景以及企業(yè)實施流程管理的目的和意義。 流程管理的背景從上世紀80年代以后開始,隨著科技信息化的發(fā)展,人們對于各種產(chǎn)品的個性化、復雜化和精細化等有了更高的要求。于是這也就意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要達到更高的水準,但是這對于企業(yè)來講卻是一個不小的挑戰(zhàn),因為,產(chǎn)品的個性化  more...

流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么?

在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理,才能夠讓企業(yè)在未來發(fā)展中脫穎而出。如果說清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領導人的眼光所主導的,那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來進行引導,那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么? 作為企業(yè)可以進行內(nèi)部優(yōu)化的一項工程,流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項資源和業(yè)務信息進行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢有效降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)工作效率企業(yè)的工作日常項目流程大多數(shù)都已經(jīng)在  more...

企業(yè)實施流程管理時,應該如何構(gòu)建流程管理體系?

    從上個世紀90年代以來,流程管理的意識逐漸滲透到中國企業(yè)中。然而,在今天,當談到流程管理時,大多數(shù)業(yè)務經(jīng)理仍然局限于談論一些工作內(nèi)容,如流程圖和流程梳理,并且對流程管理沒有全面的了解。    造成這種狀況的原因有很多,如:企業(yè)過程不明顯;大多數(shù)過程是分離的、不相關(guān)的;大多數(shù)顯式過程是層次化的,甚至邊界不明確等等。無論上述哪一種原因,都歸結(jié)為企業(yè)流程系統(tǒng)的問題,有些可能根本就不是系統(tǒng)或系統(tǒng)的混亂。    在這個  more...

成長型企業(yè)在進行流程管理時,會遇到什么樣的問題?又該如何解決呢?

成長型企業(yè)在沒有引入實施流程管理時,會遇到很多的問題,其中最為突出的問題體現(xiàn)在員工和企業(yè)老板的身上。比如:企業(yè)員工:因為成長型企業(yè)的規(guī)模和人員等因素會受到制約,所以在成長型企業(yè)中,往往員工都是“一人多崗”,除了自己的崗位本職以外,還要處理很多來自于企業(yè)老板的直接工作部署,即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責。同時,如果是新來的員工,除非說是有同崗的老員工去帶,不然新員工光靠自己,又沒有相關(guān)文件的指引,是很難立馬給企業(yè)創(chuàng)造出價值的。企業(yè)老板:成長  more...

企業(yè)流程管理實施的關(guān)鍵因素是什么?

企業(yè)流程管理的實施,對于企業(yè)來講是一個新的管理理念的引入,對于企業(yè)員工來講更是一個新的工作方式的改變,想要順利進行企業(yè)流程管理的實施,以下的關(guān)鍵因素是實施者所不能忽略的。 企業(yè)流程管理實施的關(guān)鍵因素是什么?得到企業(yè)管理層方面的大力支持要知道企業(yè)流程管理能否順利實施的第一要素,就是得到“上面的支持”,畢竟對大多數(shù)企業(yè)來講都是“自上而下”的。所以,如果在實施企業(yè)流程管理時能夠得到領導者的大力支持,那么在實施過程中,絕對是事倍功半的,并且如果遇到了自己級  more...
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