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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組成部分及溝通意義 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理隨著企業(yè)運(yùn)營步伐的加快，很多企業(yè)越來越重視管理，將企業(yè)管理提升到一個(gè)全新的戰(zhàn)略高度。企業(yè)管理得好壞，不僅僅在于是否提升企業(yè)運(yùn)行效率，更在于能否幫助企業(yè)減少運(yùn)營成本，給企業(yè)帶來更多的收益。解決銷售與項(xiàng)目之間的“信息孤島”關(guān)鍵也在于運(yùn)用一個(gè)高效的管理方法，打通銷售管理與項(xiàng)目管理流程，通過信息的實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)不同部門人員的溝通與協(xié)作，提升工作效率。高效的管理方法千千萬萬，小編認(rèn)為，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理，是解決銷售與項(xiàng)目脫節(jié)的比較有用的 more...
概述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的意義對(duì)于項(xiàng)目來說，溝通非常重要，因此每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)溝通管理計(jì)劃(communications managementplanning)--指導(dǎo)項(xiàng)目溝通的文件。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是整體項(xiàng)目管理計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃將在第4章項(xiàng)目綜合管理中闡述)的一部分。溝通管理計(jì)劃的類型隨項(xiàng)目的需求而變化，但是應(yīng)該準(zhǔn)備一些典型計(jì)劃的書面形式。例如，對(duì)一些小的項(xiàng)目來說，溝通管理在第3章中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目已描述。溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目合同的一部分，溝通管理計(jì)劃包括以下項(xiàng)：·干系人溝通需求·用于溝通的信息，包括格式、內(nèi)容和各 more...
項(xiàng)目溝通管理的重要性項(xiàng)目溝通管理的重要性：許多專家都認(rèn)為對(duì)任何項(xiàng)目特別是IT項(xiàng)目的成功，威脅最大的是溝通的失敗。在2001年，StandishGroup研究發(fā)現(xiàn)，與IT項(xiàng)目成功有關(guān)的最重要的四個(gè)因素是：主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)。所有這些因素都依賴項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)具有良好的溝通能力，特別是與非IT人員。信息技術(shù)領(lǐng)域在不斷變化，這些變化產(chǎn)生了大量的技術(shù)行話。當(dāng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人士與非計(jì)算機(jī)人士進(jìn)行溝通時(shí)，技術(shù)行話常常使問題變得越發(fā)復(fù)雜，把非專業(yè)人士搞得沒有頭緒。盡管當(dāng)今 more...
項(xiàng)目全面成本管理的三個(gè)組成部分項(xiàng)目的成本管理，一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作，可以說歷史悠久，以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，以此作為項(xiàng)目效益分析，安排資金的依據(jù)。有許多不用的方法，推動(dòng)了成本管理技術(shù)發(fā)展。但現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，不局限于此，而是體現(xiàn)在更積極的成本管理和控制中，形成了計(jì)劃、貫徹、執(zhí)行、反饋、糾偏、修正和再貫徹的循環(huán)動(dòng)態(tài)控制過程。它是一個(gè)漸進(jìn)明晰的過程。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到需要更科學(xué)、更理智，能更客觀地、有預(yù)見性地反映和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的理論和方法。借用“項(xiàng)目全面質(zhì)量管理” more...
項(xiàng)目研發(fā)成功的要素有哪些？研發(fā)項(xiàng)目要想取得成功，其關(guān)鍵成功要素有哪些呢？
一、要選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和組織架構(gòu)。項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)的選擇是研發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫x擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)就意味著只有真正符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機(jī)構(gòu)才能夠被選中。
二、研發(fā)項(xiàng)目的需求要盡可能的完整。研發(fā)項(xiàng)目需求管理的關(guān)鍵在于管理其需求的完整性，所有研發(fā)項(xiàng)目初期和項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的需求都不會(huì)100%完整，但是80%的完整與20%的完整對(duì)于評(píng)估完成此需求所需的業(yè)務(wù)資源和控制產(chǎn)品的上市機(jī) more...
如何建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及其建設(shè)意義
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)是指為了達(dá)到某一確定的目標(biāo)，通過分工、合作以及不同層次的權(quán)利與責(zé)任結(jié)合在一起的人群。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為了適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。從以上定義可知，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不僅僅指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員，它更是指一組相互聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。要使這一團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的共同努力。
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
項(xiàng)目過程是柔性的、多變的，通信工程項(xiàng)目 more...
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