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項目管理系統(tǒng)的指標評判及顧問分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
高校招聘項目運營初期成本分析
來源：偉創(chuàng)軟件
周期
成本大類
細分小類
成本說明
成本
45天
技術(shù)研發(fā)
—
自行研發(fā)，無需研發(fā)費用，偉創(chuàng)軟件研發(fā)
—
90天
市場運作
6000條免費兼職信息
信息要求：每月整理編輯2000條；
參與人員：全職員工、大校區(qū)管理員、大校區(qū)兼職編輯/市場；
成本分析：信息錄入費3000元，每條有效錄入信息0.5元（錄入人提�。�；
3,00 more...
高校招聘項目運營初期基本組織架構(gòu)示例
職務(wù)名稱
工作職責
考評指標
人員設(shè)置
工資標準
核心管理層
平臺搭建；
產(chǎn)品設(shè)計；
戰(zhàn)略制定等；
戰(zhàn)略制定及執(zhí)行程度；
2-3人
—
全職正式員工
整理、編輯信息；
協(xié)助核心團隊招聘大校區(qū)管理員、兼職編輯/市場人員；
協(xié)助核心團隊開發(fā)上下游市場；
總體注冊會員數(shù)量、開發(fā)商家數(shù)量、信息編輯/錄入數(shù) more...
中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？而與此同時，還有另一個觀點是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價格敏感；需求相對簡單－－對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時交付、有效降低庫存成本這三點上。
所以，基于上述三個觀點，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個特點：產(chǎn)品功能不是太復雜，能夠快速實施與交付，價格低廉。同時由于中小企業(yè)在國內(nèi)的基數(shù)大，企業(yè)類型復雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品廠商能夠有良好的渠 more...
如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進行評估 在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業(yè)重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責是以對等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導一起展開工作，幫助引導項目沿著正確的實施道路前進。&nbs more...
EHR項目的建設(shè)目標主要工作內(nèi)容
成立項目組，進行方案選擇和供應(yīng)商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括：①成立項目組，推進項目實施工作。項目組成員除了HR部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗的IT管理人員外，還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與，以加強與企業(yè)管理層的溝通。項目組成立后的首要任務(wù)，是要立足企業(yè)實際，設(shè)定現(xiàn)階段EHR項目的建設(shè)目標。項目組應(yīng)通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同角色進行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的、合理的建設(shè)目標 more...
四大指標評判ERP項目是否成功 一、庫存數(shù)量與金額是否準確？ 庫存數(shù)量與金額是判斷ERP項目是否成功的最基本的一個指標。要實現(xiàn)這個指標，說起來容易，最起來確有相當?shù)碾y度。以為庫存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購入庫、倉庫領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項目的時候，如果能夠做到庫存數(shù)量的準確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個成功對于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果 more...
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