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企業(yè)如何成功不熟流程管理系統(tǒng) 如何完善業(yè)務(wù)流程

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流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計思路

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

華為如此強(qiáng)大的核心因素——流程管理系統(tǒng)的魅力

1  997年,任正非訪問了美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普4家跨國公司后,明顯感覺到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年,華為的銷售額達(dá)到了89億元,為了從“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型,先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作,開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中,最主要的目的就是要依靠客戶拉動,實行全流程貫通,提供真正的“端到端”服務(wù)(輸入端是市場,輸出端也是市場)。形象點說,端到端應(yīng)該非�?旖荨⒂行�,這可以降低各種成本,因為相當(dāng)于各種資  more...

在企業(yè)中,“流程都有,就是得不到執(zhí)行”原因

“在我們企業(yè)/單位,流程都有,關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說。我理解說這些話的朋友的開展工作的難度和苦處,但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有,就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話,很值得深究下去。 第一,這個流程文件為什么得不到執(zhí)行,是不是這個流程文件的規(guī)定本身冗長煩瑣、本身就設(shè)計不當(dāng)?當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個流程文件、走某種灰色通道的時候,是否是一種對這個低效的流程文件規(guī)定的無聲抵制?如果分析下來每次走灰色通道又效  more...

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ERP流程設(shè)計過程中的幾點看法

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