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項目管理系統(tǒng),是項目風險管理全過程保持的一種媒體,即系統(tǒng)。通俗化地說,項目管理系統(tǒng)就是說一個含有記憶力、與運算作用的智能化人腦,其造成的本質(zhì)需求自身 即是將新項目從可靠性較低的全人工服務(wù)管理機制中解放出來。..

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項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的三大重要作用

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在項目風險管理中,項目管理系統(tǒng)功效不言而喻,下面將項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要作用梳理為三大作用。..


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項目溝通管理的重要性 如何評估項目需要的外部顧問

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

生物行業(yè)項目管理軟件發(fā)展前景分析

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項目溝通管理的重要性

項目溝通管理的重要性:許多專家都認為對任何項目特別是IT項目的成功,威脅最大的是溝通的失敗。在2001年,StandishGroup研究發(fā)現(xiàn),與IT項目成功有關(guān)的最重要的四個因素是:主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和清晰的業(yè)務(wù)目標。所有這些因素都依賴項目經(jīng)理和團隊具有良好的溝通能力,特別是與非IT人員。信息技術(shù)領(lǐng)域在不斷變化,這些變化產(chǎn)生了大量的技術(shù)行話。當計算機專業(yè)人士與非計算機人士進行溝通時,技術(shù)行話常常使問題變得越發(fā)復雜,把非專業(yè)人士搞得沒有頭緒。盡管當今  more...

項目研發(fā)成功的要素有哪些?

研發(fā)項目要想取得成功,其關(guān)鍵成功要素有哪些呢? 一、要選擇優(yōu)質(zhì)的項目和組織架構(gòu)。項目和組織機構(gòu)的選擇是研發(fā)項目是否成功的關(guān)鍵,因為選擇優(yōu)質(zhì)的項目和組織機構(gòu)就意味著只有真正符合市場需求的項目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機構(gòu)才能夠被選中。 二、研發(fā)項目的需求要盡可能的完整。研發(fā)項目需求管理的關(guān)鍵在于管理其需求的完整性,所有研發(fā)項目初期和項目過程中產(chǎn)生的需求都不會100%完整,但是80%的完整與20%的完整對于評估完成此需求所需的業(yè)務(wù)資源和控制產(chǎn)品的上市機  more...

如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進行評估

    在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候,有五類人是需要企業(yè)重點評估的,就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員,本文將重點探討如何評估前面的三類人。     在咨詢公司的管理團隊里面,應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導小組會議,出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責是以對等的身份,與企業(yè)的高層領(lǐng)導一起展開工作,幫助引導項目沿著正確的實施道路前進。&nbs  more...

中國郵政ERP項目實施

9月12日,集團公司召開中國郵政ERP項目全國推廣動員電視電話會議,對全國推廣工作進行安排部署,集團公司副總經(jīng)理李丕征參加會議并對項目推廣提出要求。李丕征指出,自2014年項目啟動以來,在集團公司黨組的高度重視下,在各單位、各部門、各板塊和各省(區(qū)、市)的支持配合下,ERP項目實施工作截至目前通過7月的月結(jié)驗證,各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準確,系統(tǒng)運行穩(wěn)定,具備了全國推廣條件。對此,李丕征要求,充分領(lǐng)會集團公司的戰(zhàn)略意圖,堅決貫徹集團公司工作要求,明確責任分工  more...

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