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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
那麼，服裝業(yè)該怎樣依靠ERP推動公司的良好發(fā)展趨勢？最先要挑選一款合適自身的ERP手機軟件，另外掌握重中之重和難題，防范風險。服裝業(yè)在ERP實行中，更為苦惱與無可奈何的好多個難題：
①料編號和管理方法。服裝業(yè)的關鍵原材料是布料、里襯、輔材等，涉及面料的多規(guī)定以色澤、色調、批號等特性開展管理方法，并且在面料的相同色調里在創(chuàng)不一樣的號色。比如同一種原材料因為購置批號的不一樣常常存有偏色等難題，在開展原材料的敘述時需以色調＋號色開展表述，這類大量信息內容原材料必須精益化管理。假如這種特性在系統(tǒng)軟件中沒有獲得標準和管束，將造成原材料管理方法的混亂和庫存量的不清。因而，對原材料開展標準的歸類和編號管理方法是重要，系統(tǒng)軟件務必出示油漆色卡管理方法、全自動轉化成編號等作用。②方案物控。服裝業(yè)的原材料一般有上千百種，加上10－20顏色的特性，原材料類型與管理方法的難度系數(shù)與復雜性就顯而易見了。物控部不僅精確地向購置下發(fā)采購方案，又要確保生產制造的一切正常開展，不可以由于欠料或短料而危害生產制造進展。在下發(fā)采購方案時，要考慮到購置損耗量，一般購置耗損是憑工作經驗分辨。此外原材料本身也是耗損，比如布料的縮水率特點，每個布料有一個占比。在明確生產制造領料單是須考慮到生產制造耗損，依據原材料特點，設置相對性固定不動的損耗量。此外也要考慮到單位轉換、安全性總量等內容。這種全是對ERP與運算極大的磨練。③BOM解決。服裝業(yè)生命周期短，必須持續(xù)開展商品升級，每一時興時節(jié)都是發(fā)布幾百種樣式，而同一樣式因為其色調和碼數(shù)的不一樣，相匹配的產品品種及原材料生產量也會大不一樣。假如依照一般ERP系統(tǒng)軟件每一SKU（款色碼）都轉化成一個BOM，BOM的維護保養(yǎng)勞動量將越來越十分大。因而，規(guī)定系統(tǒng)軟件可以出示按樣式大批量轉化成BOM的作用。④訂單信息解決。產供銷對接是大部分生產制造型公司較為頭痛的難題。服裝業(yè)也面臨客戶訂單和生產制造訂單信息中間的變換難題。服裝業(yè)多選用訂貨會營銷模式，這類集中化訂購方式規(guī)定系統(tǒng)軟件可以全自動歸納訂單信息，并將大的客戶訂單全自動拆卸為合乎生產制造規(guī)定的生產制造訂單信息。服裝業(yè)的信息化管理決不是單純性的應用軟件難題，還涉及企業(yè)管理架構的調節(jié)、工作流程的資產重組等層面。優(yōu)秀的信息化管理智能管理系統(tǒng)出示的是一個總體公司運行控制模塊，它蘊含優(yōu)秀的經營管理理念、科學研究的流程管理和靈巧的IT技術性，將正確引導公司進到規(guī)范化的管理方法運營模式。
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