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ERP項目實施的風險控制 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
第一，ERP系統(tǒng)軟件商品風險性�，F(xiàn)階段，在我國銷售市場上的ERP系統(tǒng)可分成由海外軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計的系統(tǒng)和由中國軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計的系統(tǒng)兩類。中國的ERP系統(tǒng)軟件一般都是以會計軟件拓展而成，與海外ERP系統(tǒng)軟件商品差別很大。海外的ERP系統(tǒng)軟件對公司要求的考慮水平、系統(tǒng)的集成化、軟件的成熟性和可靠性上主要表現(xiàn)較突顯，但對公司內(nèi)部管理基本和信息基本規(guī)定高，執(zhí)行難度系數(shù)大。此外，中國公司的管理體制和員工素質(zhì)與海外公司也是很大區(qū)別，許多公司從海外選購的ERP系統(tǒng)軟件不可以立即運用于具體，從而導致一部分資產(chǎn)奢侈浪費。
第二，管理意識變化的風險性。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是一項涉及到業(yè)務(wù)流程再造的系統(tǒng)工程項目，并不是要是資金投入一定的資產(chǎn)購買計算機系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)軟件就保持了公司的信息化管理�，F(xiàn)階段，一些公司ERP系統(tǒng)的執(zhí)行僅由技術(shù)主管承擔，缺乏管理工作人員和營銷人員的積極開展。而公司業(yè)務(wù)流程再造涉及崗位、管理權(quán)限、權(quán)益等各層面的再次定義與分派，若沒有管理工作人員非常是領(lǐng)導階層的適用，執(zhí)行工作人員無法調(diào)整業(yè)務(wù)流程再造中每個部門的利益輸送，執(zhí)行工作中就沒辦法開展，乃至造成新項目閑置。
第三，銷售市場自然環(huán)境風險性。ERP系統(tǒng)是隨著市場經(jīng)濟體制發(fā)展趨勢而成的，其完善和發(fā)展趨勢亦必須身心健康和功能完善的銷售市場和優(yōu)良的銷售市場自然環(huán)境。在我國市場經(jīng)濟尚未完善，公司間的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和混亂市場競爭很多存有。許多公司欠缺得到外界銷售市場和客戶資料的方式。獲得外界信息內(nèi)容的工作能力還較為差。而創(chuàng)建確保ERP系統(tǒng)執(zhí)行順利開展的優(yōu)良的營銷推廣銷售市場管理體系這一繁雜、巨大的工程項目不太可能在短期內(nèi)內(nèi)進行。
第四，工作人員風險性。在具體的ERP系統(tǒng)新項目中，基礎(chǔ)全是由技術(shù)性優(yōu)秀人才核心，管理工作人員通常不可以非常好地理解和把握信息科技。而ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必須既懂運營管理，又懂信息科技的高質(zhì)量專業(yè)人才。但就現(xiàn)階段看來，既懂信息科技又懂工作流程和公司管理的專業(yè)人才十分急缺，在挺大水平上牽制了公司ERP系統(tǒng)執(zhí)行的品質(zhì)和速率。
第五，資產(chǎn)風險性。許多公司在資金投入技改項目、自主創(chuàng)新的資產(chǎn)非常不足，用以ERP系統(tǒng)的資產(chǎn)也就越來越少。ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一項期長、項目投資大的系統(tǒng)工程項目。即便一些公司在早期可以購買基礎(chǔ)硬件環(huán)境與必需的軟件系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)運用會隨之公司的發(fā)展趨勢及其曝露出去的新難題而必須調(diào)節(jié)和維護保養(yǎng)，事后資產(chǎn)規(guī)定愈來愈多。
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